Page 42 - Travel Rich Weekly # 349
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THERN TAIWAN 南台灣旅業脈動
再展南台灣旅行產業市場發展 勃
護守公會財務公開透明政策 集結優質在地 業者
全台旅遊市場與觀光趨勢瞬息萬變，高雄市的旅遊業也須隨時調整因
應，其中高雄市旅行商業同業公會正扮演了聚沙成塔的關鍵角色，除
了要帶領同業會員迎戰局勢的考驗，穩健組織使財務可公開透明接受
公評，更要培育優秀專業人才延續公會犧牲奉獻的服務精神。
吳盈良捷利旅行社董事長
以實際行動堅守公會財務管理制度
確保持續公開透明
一個財務公開透明的民間組織，在大 請監事會監察，再提送會員大會審議通過 餘時，將可為公會增加其他收入；然若招商
多數的產業領域都是有極大助益 後，報請主管機關核備並公佈之。 不足或成效不佳，公會亦可能因此賠錢收
的，特別是旅行公會這樣以服務會員為主 場。可見承辦旅展還是有一定的風險，亦需
要成立宗旨的非營利組織。高雄市共計 善盡社會責任嚴格把關 要相當的專業操作，公會管理階層除了固守
400多家的旅行社以高雄市旅行商業同業 既有的營運使命，更需額外付出心力評估執
公會為首，對其寄望深厚，期透過公會的 當財務管理資訊被完整揭露，自是必 行並確保活動對組織的收益與貢獻。
制度化運作，有益於企業的個別營運與產 須接受公開評判考驗，以遏阻圖私利謀己
業環境的整體發展，而公會在運作過程 益的決策情事發生，涓滴歸公。捷利旅行 吳盈良表示，在公會組織也講求「責
中，最容易產生爭議的便是財務。 社董事長吳盈良表示，公開透明是公會本 信」這樣的觀念，意即要有負責的義務，
應善盡的社會責任，理應一本初衷地嚴格 與接受公評的雙向溝通關係。要贏得會員甚
公會的經費來源主要有會員入會時一 把關相關的財務管理與流程，要做到開誠 至社會大眾的信賴，除了力行治理、聚焦之
次繳納的入會費、每年繳納的常年會費、 布公、公正無私，以回應會員們對公會的 外，更要透過公開透明的可靠財務資訊，來
舉辦事業時徵收的事業費、受政府或會員 高度期待與信賴。 展現公會良好的責信，財務資訊更是了解公
委託代辦各項業務時的代辦費、必要時提 會實際運作情形的重要參考依據，不論是資
出用途及募集辦法的特別捐款、基金與存 事實上，公會經費當中的會費年費屬 產負債或收支餘絀，務求清楚明白。
款之利息、以及因應會務業務推行所獲之 固定項目異動不大，變化較大的是承辦業
獎助金等其他收入，設置運用辦法依循 務時的其他收入，例如一年一度的高雄旅 健全財務管理務守程序
程序管理支用，所有經費的收支、預算、 展。高雄公會主辦的旅展口碑成效皆備受
決算均須在年度結算後製成總報告書，送 肯定，因此多有活動盈餘；然而公會辦展 公會組織作為高雄市旅行產業的領頭
並非以營利為目的，活動盈餘部分回饋給 羊，有身為表率的勇氣與責任，財務處理
▲搭乘太陽能船遊覽高雄愛河。 廠商，用來提升設備及服務品質，部分盈 是否符合公開透明原則，經常是會員關切
餘捐助窮困弱勢民眾，光是今年就提供12 的重點。
42 旅 奇 週 刊 vol.349 間高雄市大專院校觀光系所獎學金，用以
培養觀光人才。 唯有落實財務處理，健全財務管理，
定期公開財務資訊及經營運作之情形，展
辦展盈餘回饋地方教育 現專業以贏得公信，共同營造良好的產
業發展環境，增進會員對公會的認同及信
公會籌辦旅展主要基於服務同業會員與 心，共同協力推行參與地方旅遊業的各項
擴大需求市場的目的，當營運良好有額外盈 活動，方能維護產業永續發展。
再展南台灣旅行產業市場發展 勃
護守公會財務公開透明政策 集結優質在地 業者
全台旅遊市場與觀光趨勢瞬息萬變，高雄市的旅遊業也須隨時調整因
應，其中高雄市旅行商業同業公會正扮演了聚沙成塔的關鍵角色，除
了要帶領同業會員迎戰局勢的考驗，穩健組織使財務可公開透明接受
公評，更要培育優秀專業人才延續公會犧牲奉獻的服務精神。
吳盈良捷利旅行社董事長
以實際行動堅守公會財務管理制度
確保持續公開透明
一個財務公開透明的民間組織，在大 請監事會監察，再提送會員大會審議通過 餘時，將可為公會增加其他收入；然若招商
多數的產業領域都是有極大助益 後，報請主管機關核備並公佈之。 不足或成效不佳，公會亦可能因此賠錢收
的，特別是旅行公會這樣以服務會員為主 場。可見承辦旅展還是有一定的風險，亦需
要成立宗旨的非營利組織。高雄市共計 善盡社會責任嚴格把關 要相當的專業操作，公會管理階層除了固守
400多家的旅行社以高雄市旅行商業同業 既有的營運使命，更需額外付出心力評估執
公會為首，對其寄望深厚，期透過公會的 當財務管理資訊被完整揭露，自是必 行並確保活動對組織的收益與貢獻。
制度化運作，有益於企業的個別營運與產 須接受公開評判考驗，以遏阻圖私利謀己
業環境的整體發展，而公會在運作過程 益的決策情事發生，涓滴歸公。捷利旅行 吳盈良表示，在公會組織也講求「責
中，最容易產生爭議的便是財務。 社董事長吳盈良表示，公開透明是公會本 信」這樣的觀念，意即要有負責的義務，
應善盡的社會責任，理應一本初衷地嚴格 與接受公評的雙向溝通關係。要贏得會員甚
公會的經費來源主要有會員入會時一 把關相關的財務管理與流程，要做到開誠 至社會大眾的信賴，除了力行治理、聚焦之
次繳納的入會費、每年繳納的常年會費、 布公、公正無私，以回應會員們對公會的 外，更要透過公開透明的可靠財務資訊，來
舉辦事業時徵收的事業費、受政府或會員 高度期待與信賴。 展現公會良好的責信，財務資訊更是了解公
委託代辦各項業務時的代辦費、必要時提 會實際運作情形的重要參考依據，不論是資
出用途及募集辦法的特別捐款、基金與存 事實上，公會經費當中的會費年費屬 產負債或收支餘絀，務求清楚明白。
款之利息、以及因應會務業務推行所獲之 固定項目異動不大，變化較大的是承辦業
獎助金等其他收入，設置運用辦法依循 務時的其他收入，例如一年一度的高雄旅 健全財務管理務守程序
程序管理支用，所有經費的收支、預算、 展。高雄公會主辦的旅展口碑成效皆備受
決算均須在年度結算後製成總報告書，送 肯定，因此多有活動盈餘；然而公會辦展 公會組織作為高雄市旅行產業的領頭
並非以營利為目的，活動盈餘部分回饋給 羊，有身為表率的勇氣與責任，財務處理
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餘捐助窮困弱勢民眾，光是今年就提供12 的重點。
42 旅 奇 週 刊 vol.349 間高雄市大專院校觀光系所獎學金，用以
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定期公開財務資訊及經營運作之情形，展
辦展盈餘回饋地方教育 現專業以贏得公信，共同營造良好的產
業發展環境，增進會員對公會的認同及信
公會籌辦旅展主要基於服務同業會員與 心，共同協力推行參與地方旅遊業的各項
擴大需求市場的目的，當營運良好有額外盈 活動，方能維護產業永續發展。
