Page 61 - Travel Rich Weekly # 432

中華國際會展協會－春季論壇 旅
業
會展市場「體驗經濟」服務升級轉型 建構發展藍圖 大
提供精緻化、高附加價值主題服務 創投業持續關注 小
事
撰文．攝影／林宥蓁
TRADE TALK

▲（左起）中華國際會議展覽協會理事長葉泰民、觀光局科長鄭智鴻、創業投資商業同業公會秘 ▲（左起）國際半導體產業協會總裁曹世綸、台北市演藝活動公會理事長秦聰杰、台北市演
書長蘇拾忠、台北市演藝活動公會理事長秦聰杰、經濟部貿易局副局長陳正祺、台北市政府觀光 藝活動公會總監張延勤、五福旅遊執行長謝宏明、ACCUPAS活動通執行長羅子文。
傳播局副局長陳譽馨。

因應會議展覽企業隨著全球化的競 挑戰」為主題進行會談，從不同角度來 前資金業者對台灣會展產業不甚熟悉，
爭，在經營上面臨許多經營上的挑 探討這些問題，如何藉由外在的力量， 但在當前體驗經濟的時代，會展產業的
戰，需要進行轉型或擴張，始能應付未來 整合成有競爭力的團隊。 供應鏈涵蓋的層面相當廣泛，故能引發
嚴峻的市場競爭，因此中華國際會議展覽 資金業者的興趣。企業經營的思維是在
協會於3／8舉辦「會展業經營的危機與 整合資源朝大型、專業化發展 對的時機做對的事，遇到面臨市場瓶頸
轉型」論壇，探討如何改變思維、進行轉 體驗經濟當道資金業者聚焦 時刻往往要做另類思維，要守成還是要
型，以便會展業者構建未來明確的成長策 擴張，或者要進行籌資整併，藉由這些
略與發展藍圖。 中華國際會展協會理事長葉泰民表 選項來轉型成一支有競爭力的團隊。
示，台灣會展市場其實有很好的發展環
評估產業潛力整併或擴張 境，但因侷限於台灣市場規模不夠大， 同時，葉泰民認為，會展企業在轉型
挑戰永續經營及產業轉型 且因台灣會展企業多屬中小企業，在對 與擴張的過程中要考慮諸多問題，包括
外爭取會展標案時往往受到規模及財力 哪些類型的會展企業最有能力發動產業
此次會展協會與中華民國創業投資商 的限制，無法順利得標，因此在現階段 整併或擴張；且如何看待會展企業之投
業同業公會聯合舉辦的論壇，特別邀請 會展企業若要有較佳的成長機會，勢必 資價值；又在整併的過程中有哪些主客
觀光局科長鄭智鴻、創業投資商業同業 要進行垂直整合或水平整合，朝向中、 觀的障礙與困難點需要去克服，另整合
公會秘書長蘇拾忠、台北市演藝活動公 大型化、專業化的方向發展。 後的企業該如何因應組織重整、文化衝
會理事長秦聰杰、經濟部貿易局副局長 擊與挑戰等等，此等問題宜多進一步瞭
陳正祺、台北市政府觀光傳播局副局長 而論壇的合辦單位中華民國創業投資 解。
陳譽馨等來賓與會，並透過安益國際董 商業同業公會秘書長蘇拾忠則指出，目
事長涂建國、財團法人台北市安永文教
基金會董事長王金來探討台灣會展產業 ▲中華國際會議展覽協會理事長葉泰民（前）與全場來賓自拍。▲
的市場價值，商業發展研究院政策所副
長朱浩則針對會展產業供應鍊成長前景 商業發展研究院政策所副長朱浩針對會展產業供應鍊成長前景
進行演說，認為會展產業應繼續提供精 進行演說。
緻化、高附加價值的主題性服務。

而五福旅遊執行長謝宏明、國際半導
體產業協會總裁曹世綸、台北市演藝活
動公會理事長秦聰杰、台北市演藝活動
公會總監張延勤、ACCUPAS活動通執行
長羅子文等重量級的專家及業者，更針
對以「會展活動業者轉型與永續經營的

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