Page 58 - Travel Rich Weekly # 348
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THERN TAIWAN 南台灣旅業脈動
專訪捷利旅行社董事長 吳
推動 公
主張開放陸客來台觀光旅行社申請限制 發揮
吳盈良捷利旅行社董事長
業推動公會理監事責任服務區制度會員服務更落實
擁有超過413個會員數的高雄市旅行 特性，如能將現有的理監事輔以責任區制 能也更直接有效，更容易凝結公會與會員
商業同業公會，對南台灣的旅遊產 度，將能為遍及高雄市各地的眾多旅業會 們的向心力與歸屬感，對推動整體會務與
業發展扮演著極關鍵的角色，它以協助政 員們提供更好的服務，也更能提升公會的 旅行產業發展都具有正面助益。
府推行政令，協調同業關係，促進經濟發 運作效能。
展，推動國內外觀光事業，增進同業共同 良性互動共榮共存
利益及矯正弊害為宗旨，因此肩負著輔導 專區負責更顯理監事效能
並協助會員發展，與健全組織發揮功能的 吳盈良
使命，才能充分發揮公會團體所能帶來的 高雄市旅行商業同業公會目前編制有 表示，公
正面影響力。 理事27人並組織理事會，監事9人則組織 會的運作
監事會，另設後補理事9人，後補監事3 是公開透
服務型態應規模成長調整 人，每3年得改選，均由會員大會中用無 明化的，
記名方式選任，再視業務需要設置各種委 其存在的
所謂「公會」是由專門職業技術人員組 員會或小組，每3個月召開1次會議商議 目的就是結合眾人力量來為同業發聲，並
成，具有中介性與互助性的功能，它介於 會務，不定期召開與航空、稅務、勞退制 爭取健全的經營環境。公會不僅要與各觀
政府與民眾之間，一方面可將政府政策和 度、各國推廣機構交流座談等各類型會 光相關單位聯繫，包括外交部、境管局、
做法傳達予會員及社會大眾，另一方面亦 議，並視情形召開記者會以因應重大旅遊 各縣市政府、各國旅遊推廣機構，各國簽
可將團體成員與民眾的想法和願望反映給 事件並採取立即行動，以穩定旅遊市場並 證組等，還要邀請各國旅遊推廣機構及大
政府，作為政府和民眾雙向溝通的橋樑。 降低業者損失。 陸旅遊相關單位以及國內各旅遊相關單位
共同行銷大高雄。
而創立於民國65年的高雄市旅行商業 一如高雄市議會將高雄市劃分為15個
同業公會，至今已將近40年，從創立之初 選舉區，依地區人口數比例分配各區市議 最重要的是要幫會員發聲，當業者發
會員僅有35家，到今日已有超過413家會 員之員額，以做為施政部門與地方民眾之 生問題時，公會要跳出來幫業者伸張正
員的規模，並持續穩健成長發展中。 間最直接有效的協調管道，讓選出的市議 義，協助業者處理所需面臨的問題，並維
員能精確並即時地為地方服務。 護良好的產銷秩序。因此推動公會理監事
捷利旅行社董事長吳盈良，同時也擔 責任區制，將能大大提升會員與公會的互
任高雄市旅行公會副理事長，多年實際參 吳盈良表示，高雄市旅行公會也能透 動聯繫，在共榮共存的理念之下，積極創
與公會各項業務中觀察發現，由於會員家 過像這樣區域性的組織型式，專人專區負 造高雄整體旅遊業之無限商機。
數較多，加上高雄市狹長地形的分散地理 責，讓溝通管道更多元明確，整合服務效
58 旅 奇 週 刊 vol.348
專訪捷利旅行社董事長 吳
推動 公
主張開放陸客來台觀光旅行社申請限制 發揮
吳盈良捷利旅行社董事長
業推動公會理監事責任服務區制度會員服務更落實
擁有超過413個會員數的高雄市旅行 特性，如能將現有的理監事輔以責任區制 能也更直接有效，更容易凝結公會與會員
商業同業公會，對南台灣的旅遊產 度，將能為遍及高雄市各地的眾多旅業會 們的向心力與歸屬感，對推動整體會務與
業發展扮演著極關鍵的角色，它以協助政 員們提供更好的服務，也更能提升公會的 旅行產業發展都具有正面助益。
府推行政令，協調同業關係，促進經濟發 運作效能。
展，推動國內外觀光事業，增進同業共同 良性互動共榮共存
利益及矯正弊害為宗旨，因此肩負著輔導 專區負責更顯理監事效能
並協助會員發展，與健全組織發揮功能的 吳盈良
使命，才能充分發揮公會團體所能帶來的 高雄市旅行商業同業公會目前編制有 表示，公
正面影響力。 理事27人並組織理事會，監事9人則組織 會的運作
監事會，另設後補理事9人，後補監事3 是公開透
服務型態應規模成長調整 人，每3年得改選，均由會員大會中用無 明化的，
記名方式選任，再視業務需要設置各種委 其存在的
所謂「公會」是由專門職業技術人員組 員會或小組，每3個月召開1次會議商議 目的就是結合眾人力量來為同業發聲，並
成，具有中介性與互助性的功能，它介於 會務，不定期召開與航空、稅務、勞退制 爭取健全的經營環境。公會不僅要與各觀
政府與民眾之間，一方面可將政府政策和 度、各國推廣機構交流座談等各類型會 光相關單位聯繫，包括外交部、境管局、
做法傳達予會員及社會大眾，另一方面亦 議，並視情形召開記者會以因應重大旅遊 各縣市政府、各國旅遊推廣機構，各國簽
可將團體成員與民眾的想法和願望反映給 事件並採取立即行動，以穩定旅遊市場並 證組等，還要邀請各國旅遊推廣機構及大
政府，作為政府和民眾雙向溝通的橋樑。 降低業者損失。 陸旅遊相關單位以及國內各旅遊相關單位
共同行銷大高雄。
而創立於民國65年的高雄市旅行商業 一如高雄市議會將高雄市劃分為15個
同業公會，至今已將近40年，從創立之初 選舉區，依地區人口數比例分配各區市議 最重要的是要幫會員發聲，當業者發
會員僅有35家，到今日已有超過413家會 員之員額，以做為施政部門與地方民眾之 生問題時，公會要跳出來幫業者伸張正
員的規模，並持續穩健成長發展中。 間最直接有效的協調管道，讓選出的市議 義，協助業者處理所需面臨的問題，並維
員能精確並即時地為地方服務。 護良好的產銷秩序。因此推動公會理監事
捷利旅行社董事長吳盈良，同時也擔 責任區制，將能大大提升會員與公會的互
任高雄市旅行公會副理事長，多年實際參 吳盈良表示，高雄市旅行公會也能透 動聯繫，在共榮共存的理念之下，積極創
與公會各項業務中觀察發現，由於會員家 過像這樣區域性的組織型式，專人專區負 造高雄整體旅遊業之無限商機。
數較多，加上高雄市狹長地形的分散地理 責，讓溝通管道更多元明確，整合服務效
58 旅 奇 週 刊 vol.348
