北極星國際旅行社副總經理姚 大 光
競逐北市公會理事長
多年來，姚大光見證旅遊產業興衰起落，心裡自有一番感觸與震盪。產業起落與全球政經走勢息息相關，這是時代巨輪向前推進時無可避免的喟嘆，但如何能突破現況持續再創榮景，就考驗從業人員與專業經理人的智慧。
而姚大光不僅帶領北極星團隊從草創艱辛走到如今成長茁壯，更在心中凝成一股強烈責任感與使命感，進而促使他投入如台中市公會總幹事與品保協會常務監事等公會職務。因為值得信賴，也因為做事方法大器俐落，讓理事長曾盛海委以重任，6年前接下副理事長之職。
對於旅遊業，姚大光有著極深的期盼，更在心裡勾勒美麗願景與藍圖，他希望建構優質精純的旅遊工作環境，加強旅遊從業人員整體素質，進而提升旅遊業在社會金字塔的地位與形象。在擔任副理事長期間，屢屢為同業權益奔走，積極與觀光局、觀光協會與其他地區旅遊相關機構交流並建立良好關係，以期創造更多旅遊商機，負責認真的態度與直爽豪氣的個性，讓他贏得業界一致口碑。
姚大光競選團以「穩健、負責、創新意，團結、服務、展活力」為口號，爭取同業支持，並提出八點政見訴求：
◎引導政府法規 創造有利同業環境：推動修改「觀光發展條例」與大陸人士來台可說是公會首要任務，尤其前者不僅是發展觀光產業的基本準則，更是協助同業發展、保障同業工作權的基本要素。去年在多位立法委員的協助與包括曾盛海等資深從業人員的努力之下，終於正式通過修正法案，而姚大光說，若接任理事長之職將持續加強落實，以促進旅遊產業經營環境的合理化。
◎強化教育訓練 積極輔導同業轉型：人才爭奪戰是目前產業、企業競爭力的重要關鍵，因此除針對大專院校觀光科系舉辦入門講習，為業界引進應屆畢業生等新血；還將針對現有從業人員開設票務、企畫等主題不一的教育訓練課程。另外因應時代潮流之改變，新興旅遊產品陸續湧現，姚大光也計畫針對如Inbound、Outbound、國民旅遊等議題開設講座，以滿足欲轉型之業者。
◎建置公會平台 協助同業邁向e化：e化與網路化是必然趨勢，大型業者無不積極投入資訊系統建置，然而中、小型業者卻受限於人力與資金而裹足不前，因此將由公會主導建立虛擬主機，提供中、小型旅遊同業網站平台以擴大經營空間。
◎整合上下游鍊 保障同業生存空間：竭力凝聚同業團結共識，改善旅遊產業失衡結構，以整體同業利益為考量，保障同業生存環境。針對網路旅遊公司的部分，將扮演好串連旅遊產業上、下游單位之溝通角色，進一步整合網路旅行社之合理售價。
◎放眼世界舞台 促進國際旅遊觀光：持續組團出訪考察，增進業者國際視野，並加強與ANTOR及各外國駐台單位之互動，透過駐台單位既有溝通管道，增加更多曝光機會，並透過雙方資源互釋，達到雙邊旅遊成長的效益。政策上引導政府，做法上配合觀光協會，吸引外國旅客來台，進而協助達成觀光客倍增計畫的目標。
◎推動兩岸交流 落實大陸旅客來台：相較IT、製造產業相繼出走的狀況，姚大光認為根植台灣的觀光產業將是台灣未來最大產業，將加速推展大陸人士來台觀光，增進Inbound比例，進而活化整體經濟循環。姚大光同時強調，這部分策略與中華民國旅行商業同業公會全國聯合會功能性相同且脈絡一致，將配合理事長曾盛海共同推動「高品質、合理價位」的相關Inbound產品。
◎資源會員共享 會務運作公正透明：除了提供業者需求導向的服務，姚大光力求公會運作公正、公開、公平，而這也是贏得同業信任的不二法門。因此若有旅遊團體標團機會，一定會在第一時間透過網站公告，姚大光說：「過去6年是如此，未來3年也會如此。」
◎幹部分層負責 發揮各委員會功能：為精進旅遊觀光事業的研究發展事宜，公會下設14個委員會，並由相關領域資深從業人員執掌，各委員會各司其職、相輔相成，他將帶領各委員會發揮實際運作功能，謀求同業共同利益。