▲（左起）B2B大聯盟策略長王士豪、富立旅遊董事長黃文卿。

優化服務細節提高品質 數位驅動行銷打造B 2 B 聯盟

2025年台灣飛往中國大陸的旅客數近330萬人次，顯見中國大陸旅遊市場仍舊火熱，在競爭白熱化的趨勢之下，許多業者選擇以低價引客，然2025年甫成立的「大美中國旅行社（以下簡稱大美中國）」卻選擇以品質為產品訴求，在中國大陸旅遊市場比價的時代，從產品設計與服務細節著手，開闢出專屬於自己的道路。近期大美中國更迎來新的領導者加入，在其專業思維領航之下，帶領經驗豐富的團隊一同打造別於市場的中國大陸旅遊體驗。

價值勝於價格 穩定機位成優勢

為讓產品更具多元化與競爭力，大美中國今年重新出發，邀請於旅業從業多年、熟稔中國大陸市場的王士豪擔任重要職位，帶領大美中國邁向市場新紀元。B2B大聯盟策略長王士豪表示，在中國大陸旅遊火熱的發展趨勢下，機位不足的問題即隨之浮現，然而大美中國與四川航空、中國國際航空、中國東方航空、中國南方航空維持良好的合作關係，掌握穩定的機位資源，其中更受到四川航空大力支持，也讓其在產品規畫上具足優勢。

活用市場豐富資源與操作經驗，大美中國提供消費者在兩岸文化交流、經貿、學術與企業參訪等多項服務。王士豪指出，服務的品質應更重於價格的高低，因此「讓消費者享有最好的體驗」是大美中國發展的核心價值，產品規畫不論住宿、餐食或交通都為消費者做考量，透過安排入住市中心、以直飛或便捷航點取代長途拉車、遊覽車直接開入景區減省排隊時間等方式，提高旅行舒適度。

著力同業市場發展 協助建置網頁整合產品

在細節的優化及高專業度助力之下，讓大美中國產品與市場做出初步區隔，然而行銷的策略則是其品牌長久發展的重要關鍵。在王士豪接任B2B大聯盟策略長一職後，即著手啟動品牌朝數位轉型發展，王士豪提到，大美中國將以同業作為目標，推出「B2B聯盟」機制，協助同業建立專屬網頁與品牌頁面，整合行程展示、聯絡資訊與銷售內容，讓中小型業者在尚未具備完整數位能力的情況下，也能快速建立線上服務能力。

王士豪認為，大美中國是屬於大家的品牌，透過打群架的方式更能在競爭激烈的市場中開闢出新的活路，團隊也會作為同業銷售最強的後盾，透過同業引客、大美中國的團隊給予後勤支援，不僅能提高成團效率與銷售靈活度，業者亦能降低網站建置與人力成本。大美中國亦提供同業加入初期前3個月免費的優惠，後則依照出團貢獻度做收費調整。透過提供一條龍的服務，大美中國期望藉由數位轉型持續強化產品推廣力度，並與同業攜手共創雙贏。

▲（左3起）B2B大聯盟策略長王士豪、協理王瓊雅與團隊合影。

▲大美中國以高品質服務為主打，提供消費者兩岸文化交流、經貿、學術與企業參訪等客製化服務。