▲VJC實施本部事務局事業副部長加藤克志（左三），與（左起）日本觀光協會台灣事務所行銷企劃主任矢崎誠、所長市川辰雄、行銷企劃部副理黃玉雲、公關部副理詹智婷，多年來為促進日本觀光，付出不少心力。
產品區隔走分眾 兩極化型態出現
加藤克志在會中表示，在2007年，VJC規劃的主要客層將鎖定在對日本資訊有著較高興趣、高敏感度的年輕粉領族群、消費力穩定的家庭以及退休高齡人口。其中，針對消費力強的金字塔頂端人口以及重遊客更是重點對象。此外，在旅遊型態的部份，將把獎勵旅遊視為本年度的重點之一，日方也將針對此一部份召開座談會，聽取業者的意見，力圖挽回日本在獎勵旅遊的市場。
VJC年度計畫 市場藍圖說分明
而在獎勵旅遊之外，隨著個人旅遊的風行，在FIT和小團體旅行的部份也是VJC以及日觀協今年推廣的重點工作之一，讓個人旅遊產品除了單純的機＋酒自由行外，能更進一步發掘周邊區域的旅遊魅力。此外在教育旅行和特定主題旅行如「滑雪之旅」、「棒球觀賽旅行」、「音樂欣賞之旅」等新型態旅行的開發上，VJC都將給予業者支援。加藤克志表示，為了和業者能有更方便的溝通管道，除了針對不同議題分別對業者召開說明及座談會外，未來也計畫在VJC網頁的部份增闢同業專區，讓業者的意見能夠更直接地傳達。
價格不是一切 特色才能勝出
從VJC的年度計畫中，我們不難發現，在瞄準高消費力的富裕族群的同時，個人旅遊也被列為今後推廣的重點方向；而觀察日本線旅遊產品也能發現，業者可能一邊推出頂級豪華之旅，另一邊卻推出中低價位產品促銷。由此可知，當旅遊市場漸趨成熟之後，必定會因客層的分眾化趨於明顯，而在產品上做出區隔，形成所謂的「M型旅遊市場」，這裡所指的M型，不單只是價格高低上的區別，在旅遊型態以及產品內容上也同樣有此現象，缺乏特色的大眾化旅遊產品將會從市場消失，這對於業者而言也將產生一波盤整以及確定自身定位的過程。而面對高鐵通車所帶起的國旅風潮，對日本旅遊固然可能產生衝擊，但是在免簽證措施之後，到日本旅遊和國旅所需的交通時間其實相差不遠，若以中低價的產品而言，相較於國旅還是有相當的競爭力。
VJC將今年的訪日目標人次訂為和去年相同的140萬人，能否達成此一目標雖仍在未定之天，但一向深受國人喜愛，又有著地利之便的日本旅遊市場，其實擁有許多得天獨厚的有利條件。隨著市場各方面發展逐漸穩定，在中日雙方業者以及政府觀光單位的共同努力之下，相信還是能突破目前的瓶頸，開創一個新的局面。
策略
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VJC日本對台宣傳剖析
在日觀協的說明會上，有業者認為台灣在日本Inbound市場送客量高居第二，但是在廣告宣傳卻沒有相對的預算。
主攻媒體代言 積極行銷
事實上，在推動VJC計畫後，除了相繼以偶像團體S.H.E及名模林志玲作為代言人，並在電視媒體上以旅遊節目的形式宣傳日本之美之外，VJC的形象廣告以及相關新聞也在各大平面媒體持續曝光。此外，也廣泛參與各項旅遊會展及舉辦說明會，整體而言其實非常積極。
爭取廣宣預算 設部落格
有業者認為，未來VJC應該要以更實際的方式將預算做有效的運用，讓業者能夠減輕在宣傳方面的負擔，對此日觀協台灣事務所所長市川辰雄也表示，除了會持續向日方爭取更多的預算外，未來也將在YAHOO！奇摩網設立部落格，提供更豐富而直接的日本資訊，讓業者在銷售上更有力。
春節折扣小冊 免費索取
VJC從2005年開始，在每年農曆春節期間，針對亞洲華人市場推出「Yokoso！Japan Week」活動，爭取春節旺季的客潮。今年的活動期間訂於1／20～2／28，VJC也特別推出了滿載日本各地旅遊活動情報以及折價券、優惠商品的優惠券小冊子，日觀協備有3,000份供業者索取，可多加利用。