由台灣各大旅行業一群高階決策者組成的群英會,在5╱29的例會中,特地邀請了專家企業管理顧問有限公司總經理廖木火,來為大家主講評價企業準則、經理人管理職能評估的議題。在講座一開始,廖經理就與大家分享評價企業的4 項準則,分別為:產業市場前景、公司技術能力、經營管理團隊、企業財務規劃,爾後針對「經營管理團隊」深入介紹。
想要當一位好老闆,培養優良的團隊,最重要的就是「傾聽」的功夫,廖木火特別傳授大家傾聽的3步驟:兩眼直視對方、不時點頭稱是、必要時做筆記。不僅可以用在公司內部溝通,在對待客戶時也十分受用。而在評估經營管理團隊的時,共可分為:顧客服務、策略規劃、變革管理、團隊建立、領導能力、激勵能力、績效管理、訓練教導、選才能力與解決問題等10 項。廖木火告訴大家:「企業最大的隱形成本,就是沒有訓練好的員工。」他也引述了國際研究發現,想要成功的前五大要素:貴人、夥伴、配偶、團隊、領導,足可見經營團隊培養及訓練的重要性。席間廖木火也讓大家練習相關的互動,獲得相當大的迴響,也讓整場講座格外生動活潑。
此外,群英會舉辦了5月份壽星慶生會、並宣布群英會目前已達69位會員,以及預告6╱29搭乘遊艇體驗藍色公路之美的Outing等會務事宜。