第538期|2019.04.02|記者:王政
蓄勢待發.升級ING 可樂旅遊集團落實對事不對人企業文化 攜手共拓美好願景

年度表揚大會、春酒盛宴耗資千萬打造夢想舞台 職業級歌舞競演HIGH翻全場展現可樂人活力

積極培育2、3代人才全面表現耕耘市場決心 落實「管理動能12345」概念 加強團隊執行力文

▲可樂旅遊集團4位老闆出席春酒午宴,並大方送出百萬獎金。

蓄勢待發.升級ING 可樂旅遊集團落實對事不對人企業文化 攜手共拓美好願景

年度大會旨在表揚績優員工、激勵團隊士氣,會議在新北市府多功能集會廳舉行,典禮氣氛盛大而隆重。今年表揚獎項除資深員工獎:任滿20年14位(每人獎金20萬元);任滿10年有33位(每人獎金6萬元)外,還有業務單位目標超越獎、顧客表揚創造口碑獎、產品單位叫我第一名獎以及行政單位模範員工等,共頒出239個獎項,獎金總計金額超過570萬元。

▲可樂旅遊年度表揚大會於新北市政府舉辦,全省1200人齊聚一堂。

▲針對年度品質瑕疵筆數最多、評比分數最低之線路,由部長及線控一同上台向全台業務同仁致歉。

蓄勢待發.升級ING   從上到下全面提升

可樂旅遊董事長黃明峰致詞中表示,可樂旅遊面對大環境的不景氣,更應站穩腳步,2019年以「蓄勢待發.升級ING」作為年度主軸,除持續以聆聽顧客聲音提升產品品質,在內部人員培育上,針對主管階層訂立「管理動能12345」,以15條管理準則導正主管階層在管理上的迷思,並落實團隊執行力,讓可樂旅遊從上到下都能發揮最大力量。

副董事長吳守謙則以年會開場影片的<拔河>主題,借喻可樂旅遊是跟「大環境變化」在拔河,每一個同仁腳上踩的是對團隊的「責任」,手握的是對團隊的「信任」,而信任與責任是每位可樂人應具備的使命。因此今年吳副董特別針對業務端常造成內耗的2大痛點提出改善對策,其一「加強散單成團率」,其二「降低購物團負評率」,要求產品單位在規劃行程上要更加嚴謹,可樂旅遊不但能傾聽顧客的聲音,更要為員工解決困難,員工才能提供更好的服務,齊心協力共創美好願景。

今年在人事佈達中,共晉升159位員工,平均年齡約在35-45歲之間,也見可樂旅遊積極培育2、3代人才的決心,黃明峰也勉勵同仁,正向積極地相互學習,只要肯努力,在可樂就有無限可能!

春酒百萬抽獎HIGH翻全場  歌舞競演媲美職業水準

可樂旅遊集團春酒午宴不但獎品、獎金豐富,舞台活動更是年年別出心裁。今年於新莊頤品大飯店席開123桌,入場前第一重大摸彩,獎項除了機票、住宿券及各種3C禮品,公司更提撥五千元、三千元等超過百萬獎金,務求1千多位員工人人有獎!

午宴開始,由4位老闆與75位全省一級主管歡唱可樂歌為活動拉開序幕,今年以「夢想舞台」貫穿春酒主軸,強調每位可樂人都應有追夢的勇氣,只要你敢秀,可樂舞台永遠為你敞開。歌舞競演分為4組,以「超級模王大道」、「超級紅人榜」、「中國新說唱」以及「新舞林大會」來詮釋,為了爭取榮耀,各隊無不使出渾身解數,經過事前的跨部門選角、練習、排演,過程雖然辛苦,但是最後呈現的成果精彩絕倫。其中來自財務、管理、法務、資訊、網路等行政系統的表演,更顛覆一般同事對內勤人員文靜保守的想像,運用探戈結合街舞的律動,力與美的呈現讓人讚嘆!

今年歌舞競演也首度以「全員票選」與「老闆加分」方式來評選,旨在希望每位可樂人都有參與感,評選結果由產品系統、南區、票商系統以及行政系統獲得今年夢想舞台各項目的冠軍,每隊獲得3萬元獎金,其他落敗隊伍也有1萬元參加獎,此外,每組預測成功還抽出20位幸運兒,每人獲得1000元獎金。活動尾聲更大手筆的抽出萬元紅包65個、五千元紅包200個,最後在熱烈的歡呼聲中,董事長再宣布加發各部門福利基金每人3000元以及旅行過夜包一組,歡聲雷動氣氛high到最高點!

兩天的活動,鼓舞了員工的士氣,每個人都帶著滿滿的能量,準備好迎向2019年的挑戰。以「分享世界的美好」為使命,持續往更寬廣的未來前進!

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