▲喜鴻假期總經理鄭穆誠（左2）、鴻達保經董事總經理戴欣蘭（左3）、喜鴻集團協理陳東隆 （左1）、鴻達保經營業處經理施侑廷（左4）。

多角化經營 電商、咖啡廳、營地露營車及保險經濟業務

「喜鴻集團」於8╱25正式與鴻達保 經簽約，以認購股權方式展開雙 方合作。鴻達保經將協助集團設立營業 處，透過投資保險產業，深入了解日後 出團的保險責任，提供消費者全方位的 旅遊保險服務。

在新冠疫情的衝擊下，多數旅遊業者 採取接受政府補助，等待國境重新開放 的模式。但喜鴻假期總經理鄭穆誠，卻 不屈於打擊，選擇成立投資公司，帶領 員工從電商、咖啡廳，再到戶外營地露 營車及保險經濟等多元業務，打造全方 位娛樂服務。喜鴻假期在地經營20年， 擁有11萬名旅遊會員，5千家企業會 員；鴻達保經由資深產、壽險專業經理 人籌組而成，有十多年保險經驗。喜鴻 集團針對未來國境開放做準備，率先投 入保險市場，希望提供客製化的旅遊保 障，使客戶更加安心與信任。

▲喜鴻假期總經理鄭穆誠帶領員工重新出發，積極轉型開發全新領域。

「轉型不晚，業績乘三」期盼年底達收支平衡

三級警戒以來，喜鴻假期的旅遊收 入頓時歸零，但早在去年7月，喜鴻假 期就開始積極準備轉型，長期抗戰新冠 疫情帶來的衝擊，除了籌備電商平台， 上架多樣商品，讓銷售額從初期的200 萬，到現在持續有400～500萬的營收， 更期待不斷突破。此外，喜鴻投資在半 年前開始與鴻達保經洽談合作、喜鴻育 樂積極開發露營車及露營地，提供奢華 新奇的住宿體驗，以及即將在9月開幕 「咖啡．候機室」咖啡廳，讓喜鴻多角 化經營。

鄭穆誠表示，「轉型不晚，業績乘 三」，這是他給自己與員工的期許，以 及其他旅行同業的忠告，目前國際尚未 開放，一定要有所作為，才能讓自己有 更多營收，現在開啟也不嫌晚。等待未 來希望在國境開放之後，旅遊跟其他項 目可以達到收支平衡，帶領集團繼續走 下去。

鴻達協助開設專業課程 輔導同仁考取產、壽險認證

鴻達保經董事總經理戴欣蘭表示， 喜鴻與鴻達的結合並不是偶然，對於鴻 達來說，旅遊平安險與旅遊責任險是一 塊很大的市場，雙方的結合是將其縱向 效益放大，發揮1＋1大於2的產能。喜 鴻集團協理陳東隆則指出，雙方已展 開第一階段計畫，鴻達協助開設專業課 程講座，輔導同仁考取產、壽險認證執 照，喜鴻則以補貼報名費用及銷售獎金 來鼓勵員工考取證照，希望明年初能夠 掛牌營運服務客戶。

喜鴻集團除了旅遊本業與最近的保險 營業處外，喜鴻購物則開創多種商業模 式結盟，更推出自有品牌－喜鴻嚴選； 喜鴻餐飲經營咖啡廳。鄭穆誠則強調， 展望未來，喜鴻將會在全台開設25～30家的實體店面，成立 複合式商店，結合集 團產業鏈一同提供旅 遊諮詢與餐飲服務； 包括旅遊、保險銷 售，以及咖啡廳，同 時也是電商平台到店 取貨的樞紐，旅客能 享受一站式的服務。