用企業經營方式推動縣市觀光
洪文能直言，南投工商不發達、交通不方便、人才外流，最大的優勢就是發展觀光。南投主要地形以丘陵、高山為主，其中埔里先天擁有優異的土壤、水質、溫度、溼度等條件，能種植高經濟作物，因此全台80％高級花卉，如香水百合、火鶴等，還有巴西蘑菇、筊白筍、茶葉等都以埔里出產的知名，這裡更專門種植用來製作玫瑰酒的玫瑰，以及做成梅精的梅子，在國姓鄉還有鹿茸。
創造特產用觀光帶動農業
全台百大伴手禮有21項來自南投，有了先天的條件，接下來需要的是通路和開發、包裝。洪文能說，要創造南投的特產，以觀光推展農業，「預算有限，創意無限」。
在最少經費下，他努力拜訪埔里當地農民，說服他們在休耕期配合種植花卉，農民就可以賣東西、設停車場等，獲得額外的收入，也帶動了周邊餐廳、店家和埔里酒廠，並為當地居民開授觀光接待服務相關訓練課程，並邀請旅行同業前往考察，現在埔里已經轉型，原本要關閉的埔里酒廠現在一年可賺進5∼6億的收益。
創造平日客源
洪文能表示，南投的國內旅遊人次在2008年有1,000多萬，主要集中週末，淡旺季旅遊人次差距太多，讓當地經營的業者難以獲利，但想要改變國人旅遊習慣相當困難，唯一填補淡季旅遊人次的落差就是國際觀光客。
洪文能指出，現在中央正積極推動觀光，地方政府應抓緊機會把造訪台灣的旅客吸引到自己的縣市。為了打響「南投的日月潭」，洪文能運用過去在觀光局駐日的人脈，成功邀請到日本15家知名媒體考察南投的longstay環境，並體驗日本新幹線首次海外輸出技術的台灣高鐵，後來日本訪南投的旅客增加3倍，目前日月潭的日本long stay旅客已有200多人；同樣的方式，也邀請了韓國、新加坡、香港的媒體來參訪。針對這幾個地方的特色，推薦南投的高山、大川、農村生活及原住民文化，讓報導題材有看頭，而南投的國際旅客也從2006年的18萬、2007年近30萬、2008年近50萬，到今年1∼4月已經破50萬。
洪文能表示，未來會比照日本及東南亞模式，邀請大陸媒體前往南投採訪，也會依照不同屬性媒體安排行程，希望透過媒體力量，將南投的好山好水好農產廣為宣傳。
企業精神推觀光
洪文能說：「地方政府與旅行公會、民間業者等應該保持互助、互相配合的關係。」他也以過去待過民間企業的經驗，將企業經營模式帶入官方單位。他坦承過程非常辛苦，卻是發展觀光不二法門。
為了推動陸客在南投的深度旅遊，縣政府積極參與北京、昆明、上海等旅展，舉辦觀光說明會，並特別拜訪浙江與杭州相關旅遊單位，請台灣業者規劃至少在南投住宿2晚的遊台之旅，並與姊妹市杭州簽署一年送客15萬的協定，落實觀光政策的推動。洪文能說，觀光處努力把客源吸引到南投，剩下的交給民間業者來服務接待，能否留下對南投的好印象，就靠業者的努力。
Profile
日月潭中信大飯店經理
交通部觀光局駐日副主任
交通部觀光局國際組專員
台灣觀光協會秘書
台灣LONG—STAY協會理事
南投縣政府主任秘書室秘書
南投縣政府觀光局局長