▲可樂旅遊以家人的心照顧員工，疫情期間加發國旅補助金500萬，鼓勵同仁放鬆心情出去走走。

強調愛才惜才的企業文化 千名員工喜領1個月全薪年終

10／13解除禁團令至今2個月，如同先前可樂旅遊所洞悉的，市場的生態已在轉變。而一家企業要永續經營，有資金有財力還不夠，最重要的，是要知道未來在哪裡，未來市場要怎麼做。踏著穩健的步調，可樂旅遊籌備中的計畫，正逐步展開，而人才的補強，以及有制度的培訓計畫，正是重要的一環。

有舞台、有資源 重栽培、願分享

今年10／23～10／24，可樂旅遊200名主管齊聚南投，舉行2天1夜的「看見未來主管成長營」，董事長黃明峰於總結時宣告二次創業、上市上櫃等重大計畫之外，更強調可樂旅遊愛才惜才的企業文化。

可樂有舞台，你有能力做到哪裡，就會提供舞台，讓你揮灑到哪裡。可樂有資源，有想法提出來，公司給你資源try，除了有全方位產品、銷售通路、更可給予人力的資源、預算的資源。可樂重栽培，不管產品或業務，無論國外或國內，有學習空間、有成長空間，不怕你來學。可樂願分享，只要是努力積極，做出成績的，就會得到應有的福利與回饋。

在10／24的當時，國境才剛開放，可樂旅遊考量的，不是公司還在虧損中，可樂旅遊所看到的，是疫情這段期間，仍跟著公司腳步走到現在的每一位辛苦的同仁，所以黃董事長當下宣布，今年年終加發每位員工1個月全薪獎金。結尾的這個彩蛋，掀起了一片歡呼，許多同仁帶著微笑、紅了眼眶，手中拋著彩帶，心中則是滿滿的溫暖。

▲可樂旅遊今年每人加發1個月全薪獎金，同仁心中滿滿的溫暖與感謝。

滿滿正能量 以家人的心照顧員工

同仁們心中的悸動，是因為兩年多下來的生活壓力，在這個彩蛋中畫下句點，得到了釋放。細數兩年多下來，關心員工的身體健康、適時讓員工的心靈放鬆成長，是可樂旅遊最單純的初衷。

2年多以來，員工健康檢查照常實施、主動幫員工投保防疫險、在疫情最嚴重的時候幫員工取得快篩劑、連員工12歲以下小朋友的唾液快篩都做了準備。針對績優員工的獎勵團，則由董事長及副董親自帶隊，其他包括產品、批售、直售、票商、行政各系統也都自辦了數十場的部門旅遊，雖然無法出國，但台灣也從北玩到南，離島走透透。公司更連續2年發放國旅補助金，計約500萬元，鼓勵所有同仁放鬆心情出去走走。而這正是可樂旅遊的品牌願景「分享世界的美好」，不僅僅是將世界的美好分享給消費者，也將正面能量傳遞給所有的員工。

現在市場漸漸活絡起來了，大家也已開始忙碌，因應接下來的挑戰與忙碌，可樂旅遊也著手重新檢視各系統的薪資條件，以及在疫情這段期間，有功同仁的晉升提報。

有方向、有願景良禽擇木而棲疫情改變了旅遊產業的生態，可樂旅遊洞悉到這些轉變，也已看到接下來的方向，許多籌備中的計畫也都如火如荼地展開，現今預計擴編至2,000人，需要更多優秀人才的加入。務實、穩健、承諾、信任、執行、遠見、分享、共好，這些都是可樂旅遊的標籤，可樂旅遊的文化，相信優秀如你，知道哪裡會是你最佳的選擇。