▲（左起）富立旅遊圖書館董事長黃文卿、總經理劉建平。

鎖定越、菲、日市場 精準滿足疫後精緻化、客製化需求

以中南半島、海島等多元線路專精形象傲立於市場的富立旅遊，數十年來在各線累積了豐富規劃經驗與專業操作資源等優勢，也成功讓「富立旅遊」在同業與市場上皆建立了優異口碑。

隨著挺過疫情3年的侵襲，加上1年多的整備，富立旅遊決定攜手過去在市場同樣擁有優質形象的「旅遊圖書館」，一同推出全新旅遊品牌「富立旅遊圖書館（ET TOURS）」，同時於年後喬遷到新址，希望透過1＋1大於2的強強聯手方式，針對後疫情時代旅客高度追求「客製化」、「精緻化」、「小團化」的趨勢，提供日本、東南亞等熱門旅遊目的地最全面的旅遊需求。

富立旅遊圖書館董事長黃文卿表示，過去「旅遊圖書館」擅長菲律賓地接與日本旅遊小包團，與富立在疫情前便密切合作，在東南亞與日本都繳出亮眼的成績。由於雙方在經營、品質控管、策略等理念十分相近，經過長時間的合作與磨合後，決議在今年進行品牌合併，並且擴大整體經營規模、擴增現有的服務範疇，希望提供旅遊市場在後疫情時代更多元的操作選擇。

擴大服務範 疇鎖定日、菲、越

全新登場的「富立旅遊圖書館」，除了新增大陸旅遊部門外，主力著重在台灣旅客熱愛的日本、菲律賓，以及越南。以過去雙方密切合作的日本為例，由於旅客鍾愛小包團的模式，加上能客製化的貼心服務，每個月都能穩定送出數百位旅客，但在人手有限的情況下無法進一步擴大。然隨著團隊的成員們陸續到位，將有望擴大目前的整體送客量，同時提供更精準的客製需求。

同樣擅長的菲律賓部分，則會由專業團隊負責地接與包機服務；而越南部門除了負責地接、包機業務外，更同時兼同業部門，並針對同業需求提供泰國、日本團體遊等服務。

黃文卿強調，富立並不單單瞄準台灣市場，而是希望擴大到多面向的旅遊，由於越南、日本、菲律賓等市場皆有設點或是合作夥伴，加上當地提供司機導遊，可以達到雙向送客的服務。未來將透過社群媒體、搜尋引擎的廣告投遞，除了滿足台灣旅客前往各旅遊目的地外，也能將菲律賓旅客送到台灣、日本等市場。此外，量化並非富立的首要目標，精緻化、客製化、小包團才是核心業務，致力讓旅客們能擁有更自主性、自由性的個人化服務，享受後疫情時代的精彩旅程。

▲（左起）廈門航空台灣分公司總經理鄭松漳、富立旅遊圖書館董事長黃文卿、旅行業品質保障協會理事長張永成。

▲（左4起）台北市旅行公會理事長駱炫宏、富立旅遊圖書館董事長黃文卿、旅行業品質保障協會理事長張永成與貴賓合影。

▲（左2起）新竹市旅行公會理事長江百松、富立旅遊圖書館董事長黃文卿、台北市旅行公會理事長駱炫宏與貴賓合影。

▲（左2起）富立旅遊圖書館董事長黃文卿、菲律賓觀光部台灣分處行政經理露易莎，與團隊合影。

▲日本部門合影。

▲菲律賓部門合影。

▲越南、中國大陸部門合影。