▲品冠旅遊總經理賴崇瑜（中）率領專業團隊合影。（左起）品冠旅遊經理謝幸珊、副總李明璇、協理簡現晉、副總錢美昀、協理向建倫、經理簡正坤、經理李婧思、電子商務部經理陳玉真。

打造「員工共享」企業 承諾配息2 元展現獲利底氣 目標2 0 2 7 年正式興櫃

時間拉回2002年，品冠旅遊（以下簡稱品冠）在草創之初，只是一個員工數屈指可數的迷你團隊。然而，憑藉著對「優質商品與卓越價值終將贏得市場青睞」的堅定信念，讓品冠無畏挑戰，堅實地走過了20餘年的歲月。也正是這份對品質與價值的執著，讓品冠發展成服務網絡覆蓋全台、員工規模破百的行業勁旅，不僅以優異口碑建立起品牌護城河，更年年繳出數十億元營業額的亮眼成績單。

現在，品冠決定開啟下一個轉型篇章：啟動IPO（首次公開發行）。這不僅是企業追求永續發展的必然選擇，更是對所有共同打拚夥伴未來願景的承諾。

品冠旅遊執行長關宏文在接受本刊專訪時首次正式對外分享了這項重大戰略決策：「IPO不只是品冠的一個夢想，它是我們經營策略中不可或缺的關鍵一環。」

為了實現這個目標，品冠始終堅持「穩健經營、基業長青」的原則。去年底，公司斥資1.8億元購入台北總公司辦公室，成功完成一項關鍵的財務里程碑：全台所有服務據點皆為品冠全資持有。

這項「資產定錨」的舉措，不僅優化了公司財務結構，更展現了企業深度經營、長期布局的決心。為確保IPO流程專業且順暢，也委託安侯建業聯合會計師事務所進行嚴格的會計審查，並於今年3月起與統一證券簽訂上市櫃輔導契約，將興櫃時程定錨在2027年。

EPS傲視同業 員工變股東共創雙贏

「將經營獲利，透過股利形式，與一同打拚的員工共享，這是我們投入資本市場最核心的動機，」關宏文直指企業文化與資本策略的交集，公開發行能強化公司在市場上的能見度與品牌公信力，但更重要的是，能讓每位員工成為企業成長的直接受益者。

品冠的股權結構極為單純，經過員工股權認購程序後，近4成的股權已掌握在同仁手中，實現真正的「員工共享」。以今年1～9月份的自結財報來看，前3季EPS已達2.8元，全年預計衝上3.5元，獲利表現足以與上市櫃同業分庭抗禮。鑑於強勁的營運成果，董事會已果斷決議，明年將發放2元現金股利。這項實質回饋，不僅讓持有股票的同仁「相當有感」，更是品冠能維持不到3％超低人才流動率的關鍵。

品牌的護城河 用「品質」定義企業價值

「公司剛創立不久，老闆就對同仁信心十足地宣布：品冠未來一定要IPO，」品冠旅遊總經理賴崇瑜笑著回憶。這個20年前的「夢想」，如今正一步步實現。

透過深耕，品冠已成功將旅遊版圖從最初專精的中南半島，穩步拓展至整個亞洲熱門旅遊區域。在資源掌握上，也從過去小規模的機位需求，躍升為穩定掌握長榮、華航、星宇、越航等各大航空公司具戰略意義的穩定機位。

賴崇瑜強調，「品冠最大的『護城河』，從來不是價格，而是『品質』，這是我們邁向興櫃、與各界競爭的底氣。」

透過IPO，品冠不僅是強化市場能見度，更是向所有投資人與潛在夥伴，展現其永續經營與高標準治理的堅定決心。在追求商業成功的同時，品冠也未曾忘記企業的社會責任，與中國廣播公司合作長達13年的義賣活動，正是希望以自身的影響力，實踐企業的利他價值。

隨著2027年的興櫃目標逐漸逼近，品冠已進入關鍵的衝刺階段，這家從個位數員工起家的旅遊業者，正準備以穩健的財務體質和員工共享的治理模式，站上資本市場的舞台，向最終的上市上櫃目標邁進。

▲在追求商業成功的同時，品冠旅遊也未曾忘記企業的社會責任，長期投入公益活動之中。