隨著時代不斷進步,旅行社從早年處理護照簽證、訂機位飯店等勞務來賺取手續費,到取得航空、飯店、景區等元件來組成套裝旅遊產品再銷售獲利,如今,上述服務內容許多已被元件供應商藉由網路直接銷售所取代,旅行社利潤不斷壓縮,使得各家為求生存不得不彼此競爭。然而有趣的是,根據台北市旅行公會與台中市旅行公會的統計,旅行社家數不減反增,似乎顯示近年來觀光產業被重視程度逐漸提升,也使得經營旅行社的商機仍被看好,因而吸引更多人的投入。
也因為旅行社服務內容越發複雜,使得訂定即將屆滿60年的「旅行業管理規則」出現部分不合時宜的狀況,經過公會總會、台北市旅行公會等組織持續參與修正會議或座談討論,最新版本在3月初正式公告,其中,「放寬經理人人數限制」規定:旅行業及分公司應各設置經理人1人以上負責監督管理業務,一改以往綜合需4 位、甲種2位以及乙種1位的規定;也放寬旅行業得指派或僱用華語導遊接待使用華語之國外觀光客。此外,「導遊人員管理規則」以及「領隊人員管理規則」也一併修正,以符合當前市場需求與健全產業發展。
與旅行社互動最密切的當屬航空公司,從去年開始,由於超商通路開放銷售國內航線機票,使得旅行業者代售或訂位的角色逐漸被取代,航旅業者之間關係產生微妙變化,而航空業者為求開拓市場採取新通路的作法,相對提醒了旅行社在自身服務內容上需要提升。華信航空總經理何漢業曾提出旅行業者可發展的三大方向,一是專注經營Exclusive Tour,為銀髮族或是企業獎勵旅遊安排團體遊程;二是擔任Tour Consultant,為頂級客群量身打造專屬行程,規劃特殊的飯店、餐廳或是體驗,從中收取服務費;三是作為Inhouse Agent,旅行社運用「人力派遣」概念,將有專業Know-How的員工派駐有固定需求的企業中,在一段期間內由企業支付其薪水,工作就是安排員工旅遊或商務旅遊等業務。
除了通路,通╱資訊手持設備的迅速普及也是旅行業者應當關注的!《旅奇週刊》本期獨家專訪亞瑪迪斯(Amadeus)亞太區總裁David Brett,長期專注提供旅遊業科技解決方案的他們,投入大量資金人才於高端科技研發與產業趨勢預測,近年在亞洲市場進展相當迅速,透過其年初公布的「從陷於混亂到攜手合作」調查報告,提出「合作式旅遊」的概念,藉以解決現今旅遊過程中的壓力、不確定性與混亂,而第四代行動通訊(4G)技術,正是此概念最主要的科技變革。
面對市場變化與全新挑戰,許多業者感受到需要急起直追的壓力,但硬體設備甚或系統都是死的,唯有選定發展方向,並且注入專業Know-How,才能活得更出色、賺得更漂亮!