▲百威旅遊參加「#10YearChallenge」，特別呈現10年來的LOGO變化對比，充滿趣味。

編輯台報報 百威旅遊 10年走來，始終如一 #10YearChallenge

若有觀察近期的社交平台，便會發現前陣子瘋狂出現「#10YearChallenge」，短短時間不論在Facebook、IG上，都累積了數以百萬計的貼文，如同病毒式的擴散。10年挑戰的玩法顧名思義，只需發布自己的2張相隔10年以上的照片並排，向眾人展示自己10年之間的變化。

然而，在每個人瘋狂上傳自己10年前後的差異，回憶這10年之間的酸甜苦辣時，其實更能吸引我目光的，會是各個公司行號如何運用這股熱潮，打出順風球來達到行銷目的。

其中，百威旅遊的粉絲團就充滿了趣味，正逢更換企業主視覺的它，在2月初「#10YearChallenge」正火熱的期間，選擇上傳了10年前後的LOGO視覺對比，向顧客宣傳公司為了邁向新的路程，所特別重新設計的新形象視覺，同時跟上了熱潮，達到了所謂的「迷因行銷」目的。更重要的是，它向眾人傳遞了一個概念：「10年來，百威旅遊雖更改了LOGO視覺，但始終如一的，是他們對於產品的堅持，以及提供完美品質的理念。」

迷因行銷（MemeMarketing），指得是透過一項有趣的事物，例如一個加上文字的圖片或影片，能在社群媒體引起共鳴並成功引起廣泛流傳。如同PO上一張圖片、一段動畫，配上能引發共鳴的文字訊息，快速且精準的抓住讀者目光，促成社群內的互動，甚至能形塑出新的流行文化。

這是目前業者在經營社群媒體與消費者互動時，最需掌握的關鍵之一，因為藉由著充滿趣味的互動，在不被消費者所抗拒的情況下吸引目光，傳遞出公司所希望達到的宣傳目的，同時活絡了社群內的粉絲，而百威便是借助著這個「#10YearChallenge」的迷因，成功的創造話題。

若跳脫社群媒體，從整個市場面去探究，其實在這幾年中，亦可以看到百威旅遊不斷的在市場上率先的創造旅遊「迷因」，如同台灣遊輪市場尚未成長茁壯時，它便參與了基隆港的包船業務，從最基本面去教育消費者，帶領他們從家門口開始真正認識遊輪，藉此培育出更多客群後，進而導向他們搭乘飛機前往世界各地體驗FlyCruises。

此外，在歐美、大陸、東南亞、東北亞等市場亦是如此，當眾人都推出常規商品來競價吸客時，百威旅遊選擇是確認目標客群後，從商品的內容著手，不斷的追求產品的卓越，同時加入更多元的亮點，從中去創造差異化，引發起旅客的共鳴，創造出與眾不同的優勢。

如同他們在「#10YearChallenge」的迷因中所闡述的，即使商品不斷的精進、優化，維持溫暖橘色系的百威旅遊10年走來、始終如一，就是堅持為市場提供優質的「Bestway」。為市場提供優質的「Bestway」。