▲「地方創生」重點應在於如何整合民間企業，發現問題、歸納課題、進而發展策略與措施，讓所有在地的民眾感受到「我們是生命共同體」，形成「生活博物館」的概念，才能永續發展。

觀光研究院 喜臨開課 在地創生的學習與未來 台灣，要命中競爭對手，虛心學習！

台灣，一直在尋找地方創生的立基點，很多先進、前輩會仿效日本進行的在地創生的建構與發展，但實際上是不是有看到人家背後在做的工作呢？

再一次來到日本，深入民間探訪基層，就是為了把最直接、最真實的情況帶回台灣，不奢求和觀光產業所有好朋友分享，但至少，在自己的課程內能夠讓下一代的學生了解：唯有自己努力才能創造自己的商機。

有幸，能與日本最大的旅行業JTB一起探討地域發展的課題，不管是用PDCA程序將在地特色做規劃、發展、執行與評估，更重要的是，一定要深入基層，不是在課堂上或者是在辦公室內的想像「在地的思維」。

我們直接用個例子來說明，再次重申，「地方創生」絕對不是向政府伸手，而是如何整合民間企業，發現問題、歸納課題、進而發展策略與措施，讓所有在地的民眾感受到「我們是生命共同體」，形成「生活博物館」的概念，才能永續發展。我們以「伊勢神宮」與「托福橫町」為例：

「伊勢神宮」：正式名稱為「神宮」，位於日本三重縣伊勢市，由供奉「天照大御神」的皇家神宮（內宮）以及供奉「豊受大御神」的豊受大神宮（外宮）為主之125座神社所構成，其面積幾乎相當於法國巴黎市中心。（摘錄微基百科）在此一年內舉行約1,500場祭典，祈求皇室繁榮、國民平安及五穀豐收。（我們到的時間，是10月，是「無神月」，沒有天神在此駐紥」。

「托福橫丁」：它是一個位於伊勢神宮神社（IseJingu）前方的通道，這條街重現了在江戶時期（1603年－1868年）末代時伊勢祭典（Okagemari）時寺廟繁華的景像。（摘錄微基百科）（但是，各位要很確定走對地方，原始的托福橫町是在「赤福」的正對面這條街。）

他們也複製了獨特的伊勢妻入（Ise Tsumairi）風格及桑名市（Kuwanashi）西式風格的建築物。在這個發展完整的彈丸小鎮有55間種類繁多的商店和餐館。（摘錄微基百科）

我們想要說的重點是，這樣的發展，絕對不是由公部門發起，是由私部門自己覺得在1600年到1800年的期間這個地方是繁盛的，可是到現在，完全看不到引入的觀光客的作為。所以，從私部門自己開始，如何整合在地資源、在地產業，將這個地方的特色行銷到全世界。

還有一個重點是，私部門可以作為DMO，但是經營管理還是要靠DMC來操作，JTB作為全日本最大的旅行社，他們有步驟、有條理的方式進駐協處。今天有夥伴提問，這樣的進駐是先考量企業效益？還是為整個日本發展？真的是個好問題，但也是非常困難回答的問題。因為他們有自己的事業、扁平化組織改革、以市場取向來調整組織，所以，不一定在這個部門是獲利的，但是他們要做的是：讓集團獲利。另一角度觀之，他們的產業也要走向永續，所以企業社會責任（CSR）不能偏廢。

赤福：著手重生活化由民間「赤福」開始，作為三重、伊勢的首席產業，當然要帶動週邊經濟發展，由赤福開始將托福橫町一步一步的建立，當遊客進場之後，外部資源就會一直投入，但我們必須思考的是：最早的橫町似乎被新的橫町所取代，這就是我們團隊在討論的過程，在橫町入口仔細端詳，發現最大的問題是「動線規劃」。

在地創生的工作，絕對不是「行銷技巧」，最重要的是如何資料完整蒐集、將資料彙整成課題，這時，我們才有策略與措施的發展。觀光，沒有錯，只有喜歡與不喜歡！絕對沒有對與錯的差別。我們作為關鍵人才培育的種子，當然要在室內上課（理解觀光企業在集客及社會資源上如何運作），但是，更要走出戶外，看看實際的情況才是重點。更重要的是，我們要有思辨的能力：講師講的，一定是經典，但不一定是「好與不好」，可是，絕對可以讓我們有所啟發，更重要的是，一定要在自己的腦袋裡轉2圈才可以釋出喔。哈哈⋯⋯（後天才可以再開行程會後討論會，2019／10／3，24：00）