旅奇一直與您站在一起 勇敢面對疫情

面對百年難得一見的疫情，尤其海嘯第一排的觀光業，遭逢衝擊可說前所未見。然而2年過去，國際邊境開放的最終點始終未到，出境相關產業鏈也只能在繼續堅持或關門休息中來回糾結。

身為產業知識傳遞平台的《旅奇週刊》，在疫情侵擾下同樣受傷甚深，但秉持著媒體社會責任，我們選擇咬緊牙關撐下去，維持著週週更新的步調，繼續將產業的最新資訊、旅遊趨勢傳遞出去。

當然，2年多來許多朋友建議我們：「面對虧損，是時候該放手，該好好享受後面的人生了」。放棄，十分容易，但對於已經深耕觀光產業30多年的我而言，面對困難勇於挑戰，才最令人振奮。

當疫情在全球爆發之際，《旅奇週刊》便積極擬定未來的計畫。對內，傳遞與市場站在一起的決心，激勵同仁腦力激盪，創造多元商機；對外，跳脫過去的舒適圈，一頭栽進未知的領域探索，期盼讓同業在面對疫情迷茫之際，仍能獲得值得參考的資訊，作為轉型的目標。

相信讀者們能從疫情前後明顯感受到報導內容的差異，由過去著重出境旅遊的導向，到現今藉由不同面向與領域的導入，重新審視觀光產業的發展與未來性。

僅以觀光局積極推動的觀光圈為例，《旅奇週刊》了解該政策對觀光產業的重要，因此率先投入其中，親自走訪各個觀光圈及產業聯盟，用雙眼與鏡頭觀察風管處與產業如何深度挖掘在地文化與旅遊資源。

在全球奉行觀光主流化的概念下，《旅奇週刊》也將觸角深入其他政府機關，包括經濟部工業局、農委會水土保持局，甚至到國立台灣工藝研究發展中心，希望從不同的面向觀察觀光產業的延伸性，才能讓讀者們了解觀光的變化多端。

《旅奇週刊》的多元視野，也受到業者們的肯定，甚至成為《總裁假期》的堅強夥伴，攜手11家觀光業者一同布局高端市場，讓消費者走進全台，親身感受台灣原來這麼美。

回顧這段時間，我認為「失去的不少，但獲得的更多」，也慶幸當時選擇堅持的投入，才能看見全台無數觀光志工們對於旅遊推廣的用心，同時讚嘆台灣觀光的發展潛力與實力。

「疾風知勁草」，面對疾風，才能展現出觀光業者的無比韌性，期盼同業們繼續堅持下去，我們將與您站在一起，共同擘劃台灣觀光。