▲南投縣大日月潭觀光產業發展協會首席顧問洪文能

擘劃「中彰投DMO」聯盟 藍海市場的推手

工南投坐擁日月潭，好山好水，讓人神往；彰化製造業發達，腳踏車製造世界聞名，觀光工廠興盛；台中設有機場、港口、高鐵，加上繁華的都市生活，是前往中部旅遊的最佳入口，為了讓中部旅遊區域資源整合，以國旅為基礎吸引國際旅客，「中彰投DMO」聯盟應運而生，成為發展中部觀光的最佳利器。

南投縣大日月潭觀光產業發展協會首席顧問洪文能指出，中彰投三縣市擁有絕佳的自然資源和文化底蘊，組成聯盟之後，勢必能打響品牌，並帶來龐大的商機。過往台灣的觀光產業都是以國民旅遊為主，消費者都集中在週末出遊，平日都很少人，業者很難維持經營，然而近年台灣中央政府到地方政府，都在推廣觀光產業，成功吸引全球旅客來台，不僅解決了平日沒客源的問題，更可帶來龐大的經濟效應。還可以解決每個地方玩法不同吸引不同族群的市場，透過中彰投DMO，旅遊行程內容變得更加豐富，從自然生態、有機養生、親子育樂、宗教文化、觀光工廠DIY體驗等，玩法更加多樣化。

越在地就越國際 注入地方生命讓產業長久發展

日本早在幾年前就運用「觀光發展區域聯盟」來做行銷，參加國際各類型旅展，成功提升曝光度及拉高旅遊人次，這不僅避免單打獨鬥力量薄弱，同時省下更多經費、打造更多旅遊亮點和行程，能被多數消費者所認同，於是，運用這個聯盟概念，有了「中彰投DMO」的想法。

洪文能表示，早在20～30年就有像自己一樣的在地人返鄉，將區域聯盟整合的概念帶回鄉下，當時面對921大地震重創，洋酒大量進口紹興酒銷量驟減，埔里手工宣紙、天然漆生產製造⋯等傳統產業逐漸外移，餐廳陸續退股，他開始發展地方創生，整合旅遊資源，找到有故事性、感動人心的文化，注入地方生命讓產業長久發展，用越在地就越國際的理念，吸引台灣旅客外，更吸引國際觀光客的注目，成功維繫埔里旅遊命脈，這也是最早DMO的雛型。

不同市場不同配方 不能一套功夫打天下

台灣連年破千萬國際旅客訪台，但大部分集中在北部地區，如果有3成旅客前往中部旅遊，將是一個龐大的商機。洪文能指出，台灣觀光條件足夠吸引國際旅客，但是宣傳不夠，外國旅客知道日月潭卻不知道它在台灣的哪裡，台灣必須學習日本，從國旅的基礎，不斷分析外國旅客喜好資訊、投入宣傳經費，依造不同國籍旅客給予不同的玩法，不能一套功夫打天下。因此，在疫情期間，台灣業者必須找到自己的特色、訓練語言技巧與說故事的能力，讓國際旅客感受台灣的人情味，從地方走到國際，永續經營旅遊市場。

▲南投縣大日月潭觀光產業發展協會首席顧問洪文能（左1）、南投縣縣長林明溱（中）

▲南投縣大日月潭觀光產業發展協會首席顧問洪文能（左2）、彰化縣縣長王惠美（左3）、彰化縣旅遊產業協會理事長吳世長（左5）

▲（左起）埔里金都餐廳總經理王文正、臺中市旅遊協會理事長趙成年、埔里金都餐廳董事長林素貞、旅行業品質保障協會常務監事（埔里風歌小棧民宿負責人）葉庭林、南投縣大日月潭觀光產業發展協會首席顧問洪文能賢伉儷、南投縣議員葉仁創、彰化縣城市暨觀光發展處副處長湯國榮、中華民國觀光產業理事長交流協會理事長蘇乾亮、旅奇週刊社長何昭璋、彰化縣旅遊產業協會理事長吳世長賢伉儷 

大日月潭觀光產業發展協會
南投縣魚池鄉東池村秀水路61號
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