第68期|2008.06.05|記者:曾瑋琪
日月潭汎麗雅酒店 總經理何信記
攝影>陳思豪 中國人說「絕處逢生」,即使面臨困頓,但若懂得處變不驚、冷靜以對,嘗試從危機中捕捉到任何轉機的可能,有時候,反而能因此開啟全新局面。日月潭汎麗雅酒店,就是中信觀光開發集團面對921地震後的轉型之作,日月潭汎麗雅酒店總經理何信記表示,「日月潭汎麗雅酒店不僅是中信集團全新品牌,更是旗下首間以『頂級度假飯店』為定調的飯店。」

浴火轉型 開創新局

921地震毀壞中信集團設於日月潭的飯店據點,儘管如此,中信集團對於日月潭周邊觀光發展仍深具信心,恰巧中信觀光開發總經理黃炳彰早有在既有中信商務飯店之外,另推度假型飯店的構思,幾經評估,遂決定在此重新打造全新度假型飯店。

震後浴火重生   打造頂級度假飯店  

為了打造足以推向國際市場的台灣飯店品牌,中信觀光與國際品牌策略公司I-Group 集團合作,長達3年的規劃與鋪陳,收集全球知名飯店的軟硬體資訊,結合台灣當地與國際旅遊市場對飯店的需求,以「FENSIA.汎麗雅」為名、斥資25億建造的全新頂級飯店品牌於焉誕生,這同時也是日月潭周邊最大、客房數最多的飯店。何信記解釋,汎麗雅的英文名稱—FENISIA,是西班牙文Fenix—鳳凰與英文Asia—亞洲的組合。取自西班牙文鳳凰一字,「除了象徵尊貴、高雅與不屈不撓的力量,也取其『浴火鳳凰』的意涵,希望藉此傳達中信集團對於觀光飯店業的熱情,也期勉汎麗雅綻放永不止息的活力。」

汎麗雅強調頂級、尊榮,品牌定位是有別以往中信集團旗下的5星飯店,但汎麗雅鎖定親子族群為主力推廣客層,為了建構瀰漫優質且悠閒度假氛圍的頂級飯店,過去向來推出商務型酒店的中信集團甚至參考Club Med等度假村,希望落實讓全家人悠閒度假的原始初衷。因此,儘管汎麗雅酒店是日月潭數一數二的頂級飯店,卻未給人高不可攀的奢華感,踏入汎麗雅,旅客無須正襟危坐,能享受猶如懶坐在家中舒適小客廳的恣意與悠閒,小朋友更有專屬遊戲空間,這是頂級飯店少見的設施。另一個讓汎麗雅傲視其他鄰近飯店的,則是汎麗雅酒店是日月潭周邊首間、同時也是唯@擁有天然溫泉SPA的酒店。

跨足經營大不易   專赴日本取經

今日汎麗雅呈現的優雅與精緻,是幾年前何信記歷經千辛萬苦所換來,他甚至以「蓋了千萬個印章才蓋成泛麗雅!」來形容。因為土地取得、營建設立到人員培訓等並不容易,建造過程中,何信記可說是親力親為。長期深耕商務型飯店領域各部門、職位,累積豐厚的飯店業經驗與人脈,但力求完美、要求嚴謹的何信記為進一步了解度假飯店的操作經營,在2005年專程前往日本森之風溫泉飯店取經,學習國際溫泉飯店管理。多方接觸與深入了解,讓何信記對度假型飯店培養獨到見解與想法,再加上他精準掌握自家優勢與資源,因此從飯店定位、市場策略與行銷包裝,都與別不同。

容客量當地最大   經營MICE具優勢

在飯店定位部分,除了前述所言,以打造「適合全家度假的頂級飯店」之外,看準獎勵會議旅遊越來越受企業與公司行號重視,MICE客層也是日月潭汎麗雅另一主力拓展市場,何信記說,「汎麗雅是日月潭一帶房間數最大的飯店,容客量最大可超過7百人,加上飯店房型分為好幾個等級,非常適合做為獎勵會議旅遊搭配入住的飯店。」而從目前汎麗雅住房率分析,團、散比約7:3左右,且團體住客多落在平日進駐,多是百人以上的團體,汎麗雅強勁的飯店胃納量,確實有效增展團體與MICE客源。

此外,開幕迄今半年餘的汎麗雅酒店已建立口碑,目前週末假日已是一房難求,何信記則將提升平日住房率為現階段主要目標,為此,他除了積極開拓國旅客源,也嘗試跨出腳步向日本、大陸市場推廣,其中日本客源部分已有明顯成長,這給予何信記與汎麗雅員工極大鼓勵,何信記也表示,「汎麗雅由內而外、從有形的設備陳設,到無形的服務精神,都與日本旅客的需求喜好相符合,我們希望多爭取日本旅客的入住,維持汎麗雅既有的形象與質感。」

看好陸客來台   積極參展力拓客源

至於近日炒得火熱的開放陸客來台部分,何信記表示汎麗雅當然不會錯過爭取大餅的絕好機會,他指出,「日月潭對大陸旅客而言深具吸引力,可說是來台觀光不會錯過的必遊景點,無論陸客由北台灣或南台灣進入,泛麗雅是陸客暢遊台灣的必經之地,由此前往溪頭、阿里山也很方便,對於旅行社安排行程動線而言,也是絕佳住宿選擇所在。」

過去泛麗雅憑藉擁有日月潭周邊最大客房之優勢,泛麗雅已累積許多接待大陸參訪團的經驗,這些都是日後推廣大陸市場的最佳基石。儘管開幕迄今僅半年,何信記積極參與各地旅展,目前已積極籌畫參加今年的上海旅展,未來也將積極參加大陸旅展,再加上與業者合作搭配、透過實際住客的口碑宣傳,持續為泛麗雅帶來大陸旅客,何信記看好開放陸客之後帶來的商機,相信逐步開放之後,確實能提升泛麗雅住房率,也可進一步為日月潭周邊創造經濟產值。

綜觀泛麗雅從無到有的佈局想法與創見巧思,不向低價低頭、緊握資源優勢,更勇於在既有商品品牌下另推全新品牌,正是泛麗雅成功打開知名度的關鍵因素。而這一點也顯現在他的市場行銷策略。

何信記表示,雖然十分看好大陸市場,但唯有提出不同的策略與行銷方式,才能既領導市場又創造絕佳營收。考量到泛麗雅酒店本身定位,何信記認為較適合接待中高檔旅客,因此他積極引導旅行業者規劃與操作中高檔次產品與行程。

獨家溫泉水療是賣點  

何信記指出,為了有別周邊其他飯店,汎麗雅特鑽取當地溫泉,讓入住旅客遊賞湖景之餘,還能享受泡湯樂趣。當地泉質為鹼性碳酸氫根鹽泉,平均溫度約攝氏45~55度,酸鹼值為PH8.6,無色、無味,是具有美膚療效的美人湯。溫泉之外,汎麗雅酒店還將時下最受歡迎的SPA水療設施融入其中,酒店內規劃有近千坪的親水休閒設施,以汎麗雅獨有的美人湯溫泉設計包括親水主題館、怡然風呂、VIP湯屋各項水療設施,除個人使用的湯屋因需保有隱私感之外,整體空間設計特重充分融入日月潭風景。

事實上整棟汎麗雅的建築、空間設計,就以與日月潭風景揉合為一為主。何信記說,「『華麗』並非汎麗雅所要強調,而是透過大片玻璃窗、露台等設計,將汎麗雅酒店恰如其分融入日月潭本身的景致與氛圍,將日月潭原本就有的靜謐及閒適,與汎麗雅酒店連成一氣。」例如,一踏入汎麗雅大堂,酒店另一端就是通透大片落地窗,能將湖景盡收眼底,讓人眼睛一亮,也能瞬間感受日月潭的「悠」與「靜」。不只如此,貫穿汎麗雅上下樓層的等待電梯休息空間,設計師特意捨牆面而採落地玻璃窗,這樣一來,不止採光極佳,站在汎麗雅後山的小山丘上,還可穿過汎麗雅酒店,直接延伸眺望湖景。

何信記Profile
生日:西元1955年12月15日
星座:射手座        血型:O型
興趣:爬山、高爾夫球及各式球類運動
座右銘:今日事今日畢
管理哲學:傾聽同仁的聲音
1999年    赴美國亞利桑那州Raddison Hotel研修學習國際連 鎖飯店管理
1986年    進入中信大飯店,陸續在中信大飯店花蓮館、 新竹館、中壢館、
                 台北總公司、嘉義館、高雄館,負責總務、採購、業務、餐飲部客房部等管理職。

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