第14期|2006.04.24|記者:楊詩涵
企業典範 靜定堅實 新加坡航空台灣區總經理何億榮
2007年,新加坡航空在台經營將屆滿40週年,近期幾波積極而一新耳目的新訊,包括增班台北-新加坡、推展A380,在在為航空市場投下出人意表的發想,而其舵手新加坡航空總經理何億榮仍秉持一貫的沉穩低調,慢慢講述新航的現在未來。

~profile~

何億榮
1988
      加入新加坡航空
1989~1991    新加坡營業處
1992~1993    新加坡航空東南亞區區域企劃經理
1993~1995    新加坡航空台灣分公司營業經理
1995~1998    新加坡航空中國分公司華東區經理
1998~2002    新加坡航空
                           越南分公司總經理
1989~1991    新加坡航空
                           台灣分公司總經理

新加坡航空台灣區總經理 何億榮

從經理人的態度可以照見企業體的氣質,或說企業體的特質會濃縮在經理人身上,新航歷來是穩健前進的團隊,甚或因其外站營運而顯得保守謹慎,而雲淡風輕的表面下,企業內裡猶如鼓足了能量的團隊大步前進,其中潛藏著的動能何其可敬可畏!

這股湧動的戰鬥力,令人聯想到新加坡總理李顯龍在去年8月新加坡獨立四十週年紀念演說中提及,「世界瞬息萬變,不求變無以為繼,改革就像手中拿著一枝冰棒,動作不快就完了。」這一番內省及鼓動的力量推動新加坡躋身國際化的腳步,新加坡航空即是如此提升品牌於視野領先的遠景,何億榮說,「朝向國際化發展是必然的,主要是把新加坡建置為一個世界轉運中心,因此包括樟宜機場的擴建也是國際化的落實之一。」而這分落實的意念,就是創新。

購置A380   躍升飛航新象

「例如A380所代表的就是科技上的『創新』,新的客機可使用最新的科技,提高安全性和可靠性,除此之外,也考量到符合客運需求以及可降低營運的單位成本等問題,將先服務於雪梨和倫敦等高載客量航線。」何億榮進一步提及,「新航在2000年以86億美元訂購了25架A380-800客機,其中10架已經確認、另15架為選購,除了機隊佈局的大方向之外,就運能方面以倫敦為例,我們現在每天飛3班還是不夠,目前747-400可搭載393人,也由於航權無法自如在起降時間隨時增班,加上機場實施宵禁,為了服務更多新航的乘客,就以載客量單位提高為考量來補足。」

新加坡航空在評估運量之餘,兼顧其服務精神,將555座的航班改為480座,以讓乘客能有更多的舒適空間,目前也專設A380網站滿足消費者對新款飛機的好奇、並同時將最新訊息以電子報方式寄出,預計今年九月底才會發布A380三個艙等的內裝,何億榮說,「A380就像一張空白的畫布,我們期許新航可以在上面揮灑最美的畫提供給客戶。」

服務e化   與乘客同翱翔

提到服務面,新加坡航空不斷提升針對消費者的服務品質和項目,e化包括電子機票、訂位、報到劃位、預訂餐點、班機提示等,皆依時勢所趨不斷新增,「服務旅客,不只是賣一個商品,也是一個運輸學的服務,因此貫徹在標準作業流程,以顧客為導向,包括里程累計、優惠、紅利積分;地面服務包括訂位、購票、餐飲、電影;客艙服務也隨著科技的發展和運用,增強軟、硬體,方便性提高了很多,在這一條龍的服務流程中,新航像是提供了旅客新的服務供其選擇、運用,然而其實也是旅客的需求促進新航提升,這種互相刺激、求新求變的互動很愉快!」

何億榮接著說,「e化的概念、時間、人力配置,是為了達到『全年無休24×365的服務介面』,把主動權歸還給客人,半夜三更要上網是他的自由。」提及新航為人稱道的機上娛樂,何億榮眼睛一亮說,「國際化對新航不僅是一個方針,而是一個實踐,所以我們在各航線準備了歐洲、日本、印度、亞洲、美國等電影,就是希望每個地區的新航乘客都能感受我們的用心。那你們呢?你們覺得我們在機上的影音互動服務是不是還有什麼可以做得更好?」

在這瞬間,可以感受到何億榮將受訪者立場,置換為面對消費者的立場,期盼可以聽到真實的聲音…,「消費者意識抬頭、品味提高,這是先進發達國家都關注的服務品質,時代在改變,我們在時代之中,因此也必須改變!」

航點規劃   擎握世界脈動

改變的世界局勢,相對也影響到航空公司航線的佈局,提到新航最近主打的台北-新加坡乘法概念「3×7>21」,何億榮說,「台灣是一個外向型的經濟體系,對外需要更多的貿易開發市場,原本每週兩班台北往返新加坡,跟隨市場復甦有增班的考量;此外,就旅客部分來說,去年中就開始顯得不足,因此台灣分公司必須提高市場操作的便利性,新增到每週3班、一星期共21班的頻密度。」

此外,台灣到新加坡免簽證,隨時可以動身,因此飛往新加坡是一個銜接世界相當好的航點;再者目前團體旅客的需求大約在20%以下,對航空公司來說是一個相當成熟的市場。

而提到增班,也讓人想到之前新航對澳洲、印度及中東的推動,何億榮說,「澳洲由於地理位置特殊,加上豐富的觀光資源,是新航航點中飛航密度最高的一個國家,一週89班到5個主要城市,東邊布、雪和業者合作推出產品,也向台灣市場介紹新鮮的阿德雷德及伯斯,2005年每週4~5班,2006年daily。」

至於印度,「和新加坡淵源深厚,經濟商業往來相當頻繁,加上子公司勝安航空的飛航,在印度別具優勢,對台灣來說較熟悉的是金三角,有固定客源,而新鮮感十足的西印、南印都值得推廣。杜拜和阿布達比,則是緣於中東是新興市場,未來將成為商業重鎮城市,是中東樞紐,會相對產生許多商務和旅遊的需求。」

台北-新加坡增班後,台灣的旅客更方便從新加坡銜接到世界各地,而這也是新加坡航空致力發展新加坡為轉運站的規劃之一,「新加坡和台灣地理位置往來密切,市場一定存在,只是隨著市場起伏,有其他更多的規劃而非短打,主要訴求便利,快捷提供來往管道,透過新加坡的樞紐到世界各地,包括以上提到的各個航點,其實都在貫徹新航的理念-『A Great way to fly』!」

精算、精準、精緻,都在新加坡航空的精神裡,從一個發想到實踐過程的步步為營,都能夠抽絲剝繭理出因果。以A380為例,航空器的新時代來臨,作為正式啟用全球首架的新加坡航空來說,飛翔所乘載的不僅只是一個話題,也將開啟一個飛航新視野,將國際化的步伐邁向天際,成為歷史創造者。

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