義挺台灣大器擘畫
義聯集團目前發展四大事業體：教育、醫療、生產、地產及休閒，旗下包括：燁輝企業、聯綱重工、燁聯鋼鐵、燁興企業、聯眾不鏽鋼廠、義守大學、義大國際中小學、義大醫院及泛喬公司等12家公司。而「義大世界」佔地將近100公頃，包含：五星級城市休閒渡假旅館「高雄義大皇冠假日飯店」、經濟型的「義大天悅飯店」、國內首創大型複合式娛樂購物的「義大世界廣場」、「義大遊樂世界」。而義大世界包含的義守大學、義大國際中小學以及「義大世界別墅區」早已運作中。
雖然義聯集團創辦人林義守以鋼鐵事業著稱，其實，早在1977年他就蓋「國統大飯店」，「當時因為自己作小生意台灣到處住旅館，蓋一家飯店也不錯。」當初是由於拓展鋼鐵事業，有感於商務差旅必須有下榻所在，於是投資經營旅館。隨著時代潮流改變，1、200間房的旅館飯店已不敷市場，思考本身要從傳統產業轉往服務業，必須要有相當經濟規模，於是在10多年前以土地交換方式將國統大飯店易手。然而，從當初一間旅館，到如今擁有結合遊樂園、購物商場與2座飯店，規模大大擴增，林義守的核心初衷，其實是在「西進中國」時所引動的。
兩岸互動 市場契機
義聯集團中「燁聯鋼鐵股份有限公司」於1988年12月在高雄縣岡山鎮設立，佔地40餘公頃，總投資金額300餘億元，為台灣首座，亦東南亞最大之一貫作業不鏽鋼廠。林義守說1993年燁聯不鏽鋼全年生產量是100萬公噸，雖然當年中國大陸需求僅40萬公噸，但由於經濟發展突飛猛進，不消幾年，燁聯所生產的不鏽鋼已供不應求，於是計畫擴廠，為求公平，林義守決定在大陸當地設廠，2001年12月中國廣州一貫作業不繡鋼正式成立，並在對岸轉投資「啟揚新興建材」、「欣瑞科技材料」及「聯眾不鏽鋼廠」，目前在大陸廣州、常熟與天津設有不鏽鋼與碳鋼廠。林義守說「最大市場就在中國大陸」，如今中國大陸對於不鏽鋼的需求是當年的20多倍、超過千萬公噸的龐大規模。
針對鋼鐵產業，林義守從下游的加工做起，之後轉向，如今幾乎完全從事上游與中游的鋼鐵生產。經過10多年的發展，林義守在兩岸的鋼鐵產業的規模與產量相當。另外，15年前他有感於在台灣建造煉鋼廠頻頻受制於環評因素，加上原料需求大，除了西進，也前往越南投資興建與中鋼同級的一貫作業高爐煉鋼廠，他預估第一期廠的年產量約700萬公噸。
前往中國投資10多年，林義守感受對岸經濟水準急速提高，面對同樣使用華文的市場，他認為增廣交流加深互動非常重要，從教育來看，全台灣將近150間大專院校，其中接待大陸來台交換學生的人數，義守大學達到一半，居全台首位。「兩岸互動好，有助於經濟發展，也提供台灣下一代更多機會。」將義大世界作為吸引對岸遊客造訪高雄的一個據點，正是林義守的核心理念。
全面追求 國際標準
義大世界在籌備規劃之初，林義守就以能與亞洲地區相競爭，進而達到國際標準為目標，他不時提及「國際化」的走向，此一概念其實來自創辦學校的歷程。他說，「實際上，我做產業已經很國際化了，鋼鐵成品有將近70％外銷國際，而當初創辦學校，就要求校長以國際標準來經營，特別是美國教育體制中私立學校較公立學校有競爭力的概念，正是我的期望，並且為求教育體系更加完整，在8年前籌辦中小學，目前已從幼稚園一路到研究所博士班都具備了。有感於台灣子弟都要出國到世界各地求學，台灣應該有條件網羅各國師資，於是力求提升學校國際標準。目前小學與高中已取得國際認證，而國中正在辦理中，並且在義守大學成立國際學院，也培養學生畢業後前往國際企業就業的能力。」
發展產業 首重服務
林義守提及15年前母親住院接受治療之後往生，讓他心生蓋醫院的念頭，加上本身進行換肝手術至今將近11年，他認為醫院提供的不僅是醫療專業，也應該是「服務業」，於是在興建醫院時就從「貼心」出發，從硬體設計都講究「人性化」，例如停車場有別於一般整片鋪柏油的作法，而是鋪設植生且布置藝術品，而人行通道幾乎都設有烤漆鋼板遮棚，以避免日曬雨淋，戶外設計水舞景觀以及朱銘、楊英風等大師的雕塑，進入室內則猶如飯店，大廳設有咖啡廳，還有鋼琴可供現場演奏。運用一流設備為南台灣民眾服務的義大醫院，在2008年11月通過JCI（Joint Commission International）國際醫院評鑑認證，成為南台灣第一家通過國際醫療認證的醫院。
林義守說，「財團法人中投資最大的兩項—教育與醫療都完成後，我在持續西進的過程中，感覺沒有再對台灣回饋作互動好像也說不過去，在思考進行大規模開發時，既要與世界潮流接軌，同時也配合政府施政方向，於是投身觀光休閒產業。」
歐洲風情 台灣特色
面對當初許多人質疑「義大世界蓋在高雄，誰要來高雄？」，林義守總是如此回應，「高雄沒有建設，誰要來？」於是他投資600億元，就是要創造一處真正能吸引人潮的全方位休閒景區。義大世界基地屬於觀音山後山，25年前要到此地，得從大樹鄉繞路將近50公里，將過去沒路可走的山坡地打造成休閒重鎮，林義守始終秉持一份回饋地方的初衷。
林義守說華人對於旅遊歐洲充滿憧憬，因此義大世界規劃設計就是完全走歐洲風格，雖然他本身經常去歐洲，但都是洽公，幾乎沒有時間觀光旅遊，藉由打造義大世界也滿足置身歐洲悠閒氛圍的嚮往。不過考慮到南台灣日照炎熱或是下雨的天候氣象，義大世界充分利用室內空間來滿足休閒需求，從Outlet Mall可連接遊樂世界中的「聖托里尼山城」，再搭乘「城堡列車」到「特洛伊城堡」體驗室內遊樂設施，遊客完全不會被日曬或雨淋。
經營上放眼國際，林義守也不忘展現台灣特色，除了在遊樂世界設有「飛越台灣」，耗費鉅資從空中拍攝玉山、阿里山、日月潭、蘇花公路、台北101、圓山大飯店等著名地景，以4分鐘時間縱覽全台，也計畫成立台灣藝術館，搭配各地特色小吃，希望讓中國觀光客全面感受台灣的美好。
市場做大 格局放大
林義守經常建議大陸企業來台投資休閒產業，關於普遍認為屆時會對義大世界產生競爭的擔心，林義守反而放開心胸，他認為把台灣市場做大，而且良性競爭會讓整體提升。為了提供旅客更加便捷的體驗，林義守還成立客運公司，購置50輛巴士，包括30輛大巴與20輛中巴，在4月期間取得交通部核准6條路線，5月下旬取得公司執照後，立即展開設站及停車場相關作業，其中第一條由高鐵左營站到義大世界的路線已上路，預計6條路線在8月可全部營運。
「要做，就要做到最完整」林義守堅持，他從鋼鐵生產講求「一貫作業」，然後放眼世界市場，當初成立「燁聯」時，一開始年產量就有100萬公噸，而台灣需求量僅33萬公噸，也因此有經濟產量能與國際競爭，同樣的概念也發揮在義大世界的規劃上，「若是規模沒有做大，是沒有辦法吸引人上來的！」
貫徹「做大」的概念，林義守也拿出實力來證明，他提到洲際飯店集團合作的緣起，當初洲際飯店集團亞洲區域副總裁來義大醫院進行醫療，出院當天由義大開發陪同勘查義大世界的基地，他返國後不到一週就派集團同仁前來，表現出高度的興趣，林義守認為就是因為整體投資之大，才打動了這家選地十分嚴格的國際飯店集團前來投入經營。
林義守強調企業創辦者並非總是思考營利，「賺錢，應該跟世界去拚，像是不鏽鋼產業去年全球表現不佳，但是義聯集團賺了60多億元。」他表示除了學校，包括休閒、藝術、文創、購物、劇場、遊樂的義大世界在15～20年投資能有回收就好。
事必躬親 鉅細靡遺
林義守對於空間規劃相當具有「天分」，更難得的是他可以用經營者與使用者的角度同時作思考，義大世界從平面配置、造型設計、材料配色，他都參與意見，從整座園區的配置與動線規劃，到飯店大廳大理石每一才的價格，他都一清二楚，「首先考慮實際上空間運用要有經濟價值，再來思考造型美感。」甚至對於做完的空間不盡理想，也會拆掉重做，因為他認為，「一開始花點錢調整修改，可能用到50年甚至100年，若是使用後再來改，就會蠻困難的。」例如當初他將高雄義大皇冠假日飯店的中餐廳，從8小間改成3大間。另外，他對施作時材料的選擇也有所堅持，像是Outlet Mall地下樓將開設超市，其入口外有400坪的伴手禮賣場，地板原本用
磁磚舖設，也全面改採大理石，為的就是要讓空間質感與樓上的國際精品商店相稱。
目前整個義大世界屬於試營運階段，林義守認為範圍如此廣大，應該需要再一段時間去運作來發掘經營上的問題，然後趕緊改善，再加上人力要充足整齊，服務必須周到才能全面開業，他強調待Outlet Mall店家入駐達9成後，義大世界才會正式開幕，這位鋼鐵大王誓言，屆時會以最佳服務來向海內外遊客展現他轉戰休閒產業的最大決心與極致貼心。
Profile
現職：
義聯集團創辦人
燁聯鋼鐵股份有限公司董事長
燁輝企業股份有限公司董事長
財團法人義守大學創辦人
財團法人義大醫院創辦人