▲最團結，肯服務的駱炫宏服務團隊。

3年來一直都在 目標：帶領業者走出困境！

3年前我們就準備好了，3年來我們一直都在，我們在傾聽業者的心聲，後疫情時代讓我們帶領大家突破困境。」這句出現在「炫宏競選服務團隊拼幸福」粉絲專頁的訊息，可以說是成功道出了駱炫宏團隊服務的精神與宗旨，以及積累了3年的強烈使命感。

對於經歷過3年前台北市旅行公會選戰的廣大同業來說，今年是再度見識到駱炫宏以及其團隊對於改革台北市旅遊市場業態的高度使命感與熱情；而首次體驗旅遊產業選舉的新同業而言，則能感受到駱炫宏團隊在競選時提出的政見十分貼近產業需求，以及清晰的未來藍圖。

對於公民社會中的選舉制度來說，如何吸引到選民的目光，是所有參選人的首要任務，也因此所端出的牛肉必須契合社會需求，才能真正觸及到選民的內心。

在團隊上，駱炫宏所端出的，是「豐富經驗與專業」，秉持著廣納人材的信念，團隊將過去曾服務於台北公會的17、18屆理監事，以及各公協會的菁英通通網羅進團隊中，只要是想要做事的人都歡迎。因為對於駱炫宏而言，選舉不是打個人，而是團體戰，在疫情肆虐的情況下，產業更需要的是有專業及經驗的業者無縫接軌會務。因此攤開團隊的名單中，有11位現任理監事，更有7位曾任公協會的理監事，可說是經驗十分豐富，搭配上願意貢獻熱血的年輕人，目的是希望做到無縫接軌同時又保持競爭力。

在活化公會上，駱炫宏所提出的「增加三個委員會的設置」，包括觀光研究訓練學院、經濟發展委員會、關懷輔導委員會，期盼在現有的委員會維持運作外，更能讓公會與時俱進，針對後疫情新常態、市場快速變遷、滿足會員的需要，同時也提升服務的內涵與品質。

而放眼後疫情時代，團隊則是提出「4大方案」，包括協助旅行社進行數位行銷課程培訓、推動職能導向課程認證、持續完成B2B2C的旅遊產品交易平台，以及整合區域觀光聯盟打造特色品牌等。尤其第4點的方案，能與交通部正積極推動的觀光圈及產業聯盟政策契合，透過與大東北角觀光聯盟、竹竹苗區域觀光聯盟、中彰區域觀光聯盟、日月潭觀光圈聯盟、大西拉雅觀光圈、大阿里山產業聯盟、雲嘉南濱海觀光圈、屏東觀光圈發展結盟等聯盟的攜手，讓身處在台北的同業們，能擁有更多元的操作利基與空間。

綜觀今年選戰，雖然今年以過去少見的3組人馬共同角逐，讓整體選情格外的激烈，但相信會願意放下自身經營的事業，找尋志同道合的夥伴一同投入選舉的候選人們，都是為了廣大同業福祉的信念所驅使。

而對於3年後選擇再度捲土重來的駱炫宏競選服務團隊而言，雖然面對的不再是過去常規的旅遊市場，卻仍願意攜手團隊義無反顧的投入，堅定信念帶領同業度過疫情的挑戰，也值得大力肯定。選舉是一時的，選賢與能更是關鍵，這都仰賴著同業們雪亮的眼睛，也考驗著競選團隊端出的牛肉吸睛度。