美，有許多種存在的形式，它可以是一種氛圍、情境、文字、物質、環境，曾幾何時，繼人力、財力之後，美力也成為一股新力量，挹注在各行各業，成為新的「錢進勢力」！

商品的構成，從製造、實用為基本考量，到而今以包裝、功能取勝，據《商業週刊》903期報導，一只小小的、158公克重的iPod，在全球狂賣860萬台，讓蘋果在一年內衝出股價飆漲四倍的炫目佳績！林志玲炫風為的也是一個美字的包裝實體，從沒沒無聞到日日攻陷各大報，美的力量不僅不容忽視，且已經成為新時代搖錢樹的種籽之一！

~美~

美與品牌相依隨，無論是何產業，品牌建構的價值愈精準，愈能直擊消費層，路易威登二○○三年的營收高達119億歐元（約合新台幣4,828億元），相當於三個台積電；而根據英國Design Council所做的研究，重視設計的公司股價成長是一般公司的2倍；在未來藝術碩士或將成為企業界需求的「新MBA」！

本期＜旅奇話題＞將就名牌精品創造的旅遊效益，是如何和旅行的精神相契合；2006的歐洲，因為林布蘭和莫札特，將瀰漫濃濃的藝術風采，以荷蘭的林布蘭400年冥誕慶典為例，消費者錯過了還能再等一百年嗎？多年前蔣勳時常在人間副刊發佈世界各地美的物事的觀察或紀錄，近期又因吳哥窟再度受囑目；而回到美的消費起點，皆來自一份感動…

~力~

然而美力魔爪觸及旅遊產業，可在哪些層面有新的獲益呢？

一、 旅遊周邊產品：旅遊產品時興以發展周邊產品增加產品的可看、可賣性，例如華航與荷蘭航空聯合推廣期間，贈送質感頗佳的機上行李箱，消費者的感受是「好看又好用」；長榮航空推出EVASION產品初期，參加的消費者可獲得限量小背包，隨即引發消費者「我也想擁有」的心情。因此，現階段產品的功能及美觀並重，已是成熟概念。

二、 旅遊產品本身：日本夢枕貘所著《陰陽師：太極卷》中有這麼一段話，「要讓『美』存在於這世上，須有觀賞的人，也須有受觀賞的物事。」這正是誘發旅遊元素中的美，成就其為旅遊產品的最佳闡述，以天喜旅行社去年直以美學為名推出的行程，在市場上引起激盪可見端倪。

三、 創造限量商品：美力若能獲得限量的加持，可說打遍先下無敵手，日本的季節限量櫻花季、阿拉斯加與加拿大看北極光，中正紀念堂一年一度元宵節看煙火，都是「美景只有這裡有」或「錯過這次還要再等」兩層心態交疊作祟的壓力，讓人壓抑不了把錢掏出來的渴望。

總結

蔣勳認為：「美的本質就是創造力。」美感教育來自生活經驗，從生活中蘊藏美的種籽，讓其發芽，因此可以創造以各種形式存在的、可消費的美！而或者藉由本刊的美力效應，觸發您心中的美的種籽，發展成為獨一無二的商品，並且因為美學而賺大錢，感受美力的快感！新世代的偶像蔡依林不就這麼唱著，「美麗極限，愛漂亮沒有終點，追求完美的境界，人不愛美天誅地滅！別氣餒，舊觀念拋到一邊，現在就開始改變，麻雀也能飛上青天！」