廖東漢進一步指出,消費券的使用族群可分為各個區塊,對於金字塔頂端的客層而言,消費券對原有的旅遊計畫並不會有太大影響;對於所得較低的民眾而言,以使用在民生用品居多,而介於兩者之間的中產階級,則是較有機會因消費券而增加消費行為的區塊。不過廖東漢也表示,消費券所能刺激到的,是原先就具有額外能力規劃休閒旅遊的客層,而業者所要吸引的也是這部分的客人。
東岸西岸旅遊特色相異
而比較東西海岸線的市場族群,廖東漢分析,東岸與西岸的城市發展與自然景觀特色的差異,分別吸引了屬性不同的遊客。西部擁有便利的交通,城市集中,知名旅遊景點都在高山、湖泊,並有幾個大型主題樂園,因此是親子旅遊的熱門路線,也是年輕族群的主要選擇。但若要享受與世無爭的休閒度假氛圍,欣賞自然風景的原始風貌,東部仍是首選;因此業者鎖定的客層也有所不同。
消費券讓服務更加值
至於以商務旅客為主的都會型飯店,廖東漢認為,目前這類飯店幾乎集中在台北,包括高雄的飯店仍以觀光客為主,不過每年的聖誕節及農曆過年這段期間,國際商務客幾乎都會離開台灣,此時正是業者搭配消費券推出優惠吸引國人入住的時機。不過廖東漢仍強調,消費券能刺激的是本來即有此消費能力的潛在族群,業者的優惠多半是讓「消費券變大」,提供加值服務。
另外,廖東漢也提到,消費券的計算方式並非每人一份3,600元,而是一個家庭可以有好幾份3,600元,且現在假日入住國際商務飯店的家庭越來越普遍,業者若能掌握住親子族群,可為自己帶來很大的市場。