第14期|2006.04.24|記者:孫正寰
中華航空 航班航點居冠
探討南台灣天空,華航絕不是唯一指標,但卻是最佳的參考值,因為飛航點多、量大、但某些航點卻受限需努力突破(長程線都須由台北或香港轉運),因此華航在南部市場操作上,考量更加複雜與多元。就像華航整體發展策略:加入全球策略聯盟、機隊簡化與擴充、客運營收精進、提供優值服務、培育管理人材等等指示,華航高雄分公司,如何在大環境突破,讓人期待。
華航高雄分公司總經理 ● 江添茂

南北靈活轉運 機隊彈性調度

南部飛航的市場中,華航航點完善、便捷,尤其是主要的東南亞市場,包括曼谷每週9班、馬尼拉每週5班、新加坡每週3班、吉隆坡每週9班(2架直飛、7班轉機),以及與越南航空聯營高雄-胡志明市每週7班。東南亞市場其中又以曼谷航線最繁忙,華航今年2~3月高雄-曼谷每架班次載客率9成以上,因此4月份新增2班,達到每週9班。

華航高雄分公司總經理江添茂表示,「2005年華航高雄與台南分公司營業額將近50億,比前年成長30%,今年則希望成長能在13.8%。以華航高雄來說,每週29班次直飛香港,為華航南部市場最重要的經營航線,當中75%為FIT,因此利潤頗佳。再從地域劃分,這些商務FIT旅客其實許多來自台南,比例遠高於高雄,因為南科、統一、奇美、中小企業等等,讓台南成了華航FIT機票最主要的票倉。」

團體旅遊   機隊調度精準

華航高雄分公司營業部經理李宜洲表示,「華航南部主力香港線排第一,接著是東南亞、包機市場,長程線希望藉由香港轉機來加強。各線整體來說團體與自由行五五波,但由於日本包機都算是團體部份,因此實際上FIT比例略高,也希望能持續拉拔FIT的占有率,增加實質營收。」

江添茂也提到,「華航南部長程線,受班機限制操作上較困難,目前以每天6班高雄-中正機場來強調接駁的便利,讓南部旅客轉運至全球各地;或是與他航維持準確合作關係,尤其高雄-香港線是我們的強項,因此會著重在可自香港轉歐美長程的航空公司。所以南部航空公司整體市場來看,競爭不似北部激烈,在較勁但也更緊密合作。」

華航在南部市場除了強調便利與航班、航點多之外,李宜洲也提到機動彈性調度機隊也是一大優勢,像是即將來到的大陸「五一黃金週」台商反鄉熱潮,華航將以加班機往返高雄-香港因應;寒暑假旺季時,琉球、普吉島都會有包機來服務旅客。

這不禁令人好奇,華航高雄分公司在機隊操作方面的運作?李宜洲說明:「高雄主要掌握A330機型1架、B738機型2~3架次,其中A330光飛香港就排滿了,因此加班機、包機都是以B738來安排。我們將以利用航班空檔、創造最大利潤為依歸。」

自由行   因應市場小改款

在自由行方面,華航精緻遊的操作是由台北總公司擘劃,各地分公司負責當地廣告、行銷、推廣、說明會等執行層面,因此只要是華航精緻遊的產品,全台各地的旅客都可參加,是全面、全線的提供服務。

但由於各地消費者勢必有其偏好的旅遊模式,所以產生「團體自由行」的操作,由華航各地分公司主導,像是高雄分公司與當地業者合作,目前主推香港、新加坡兩地,由旅行社去包裝當地獨家的飯店、行程,再向華航拿固定機位。

李宜洲特別針對香港團體自由行的部分說明,「站在華航立場希望業者多向旅客推廣搭乘晚班機,因為此時段班機空位較多,且較便宜的團體票不會占去早午班機為主、利潤高的商務票。」目前華航與高雄當地業者合作團體自由行,以出團量來說,依序為康福、東南、雄獅、信安等同業,華航也針對目前較弱的長程線增加與南部同業合作機會,甚至希望除了區域旅遊外,長程線在未來也能組織PAK來操作。

在地觀察   落實企業形象

南部與北部旅客在購買行程上有幾項明顯的區別,最大不同是南部以「人」為主的行銷模式取勝,重感情、agent對旅客參與行程影響大,即使旅客上網研究行程,但卻很少直接在網上完成交易,還是喜歡親臨櫃檯或以電話客服方式成交,顯示對網路缺乏足夠的信心。

而南部市場主流,仍是以價格為主要考量的消費模式,中低價的產品較好賣,區域、短線的旅遊最受歡迎。有鑑於此,華航在行銷策略上,將持續鞏固東南亞市場的優勢,拓展日韓北線正、包機,以及開發長程線客層,在此同時奉行南部特有的「全員行銷」,即客服、地勤、空廚幾乎都與旅客熟識;主動拜訪與爭取公司會員與華夏會員;以滿足旅客需求為導向;華航精緻遊優惠哩程方案;多與各駐台旅遊局及業者共同開發新市場;以及加強與主要通路商的聯繫與管理,在面面俱到的經營模式下,抓住大部分客源。

釐清現況   積極放眼未來

從較廣從面來看華航南部市場所面臨的問題,李宜洲提出幾點看法:1、熱門的東京、大阪航點,在總公司營運考量之下,現階段仍未能分配給高雄飛航。2、多數航點FIT量不大,因此航班規劃上較困難。3、高雄小港機場晚上12點後仍有禁航的限制,航班安排不利。4、各家航空公司的主要通路商重疊性太高,市場上無法做有效區隔。

目前華航南部市場(高雄+台南)營收佔台灣區約19%,而人員約500位左右,在當前限制之下,以能滿足公司2006年的願景「值得信賴,邁向卓越」為主軸,來拓展客貨網路,提供可靠便捷的服務;追求企業利潤,成為受讚譽的領導品牌;創造員工福祉與優良環境;藉此塑造企業文化,凝聚自律信賴、合作創新之核心價值。

 

五月旅展   蓄勢待發

在5月即將來臨的高雄旅展,江添茂表示華航高雄攤位將會以幾大主題來呈現:

1、強調華航在南部航點的優勢,尤其是東南亞幾乎主要航點皆直飛。
2、日北包機的強項,每週7班北海道包機、富山每週2班包機(4/16~6/28)、九州每5天一串包機(6/28~10/30)。
3、因應南部網路旅遊市場剛起步,突顯華航e化網路的便捷與快速。
4、華航精緻旅遊的口碑與質感。清楚明瞭的要項,一步步達成企業整體目標,使每次華航公司形象呈現在業者或消費者面前時,都有正面與清楚的功效,並從中直接促使華航高雄分公司的營運能點點滴滴的逐步茁壯。

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