國際航段方面,目前由高雄出發往曼谷、仁川、河內、首爾的航次,也在高雄分公司與立榮總公司持續不懈推動下,在2006年有了全面增班的好成績,尤其曼谷線3月近9成的搭乘率讓高雄分公司信心大增,4月1日夏季增班就讓高雄-曼谷航班從每週4航班增為每週7航班;高雄-河內航班也從每週2航班增為每週3航班,提供同業更多空間。
林耀熙表示,或許有人質疑南部航空市場開展的必須性,以立榮而言,年節時期立榮航空兩岸包機專案,在高雄啟航的先天環境限制下,6個航班加總達到總載客率近8成的好成績,即證明市場潛力無窮,不僅如此,他強調,目前立榮除了台北、台中、台南、高雄航點,還加上嘉義與馬祖的服務範圍,綿密的航點密度已然建構出品牌飛行網絡。
多方發展擴增服務
其中,高雄分公司更與長榮航空合作成立聯合訂位中心,互相分享資源並代理產品機票,可提供最快捷與豐富的飛航選擇,搭配全面e化的立榮航空全球資訊網,客戶直接在網路上就能完成交易,也讓大高雄地區客戶有著最即時的便利與支援。
「創新的思維領導航空市場的的豐富變化。」林耀熙補充,年後的澎湖馬公到仁川包機,就是因應澎湖居民旅遊需求而產生,在馬公機場新航廈啟用後,立榮航空與澎湖當地數家旅行社同業合作,由馬公直飛韓國,也讓離島居民擁有和台灣一樣的舒適度與品質。
此外,對於預訂今年通車的高鐵衝擊,林耀熙認為於立榮航空而言,反倒是一項契機加速建置起立榮高雄與國際接駁的腳步,他提出除了現在夏季增班的部分希望成為常態供應,今年也將積極爭取日本包機的航權,為東北亞市場注入新能量。
同時,面對目前航空業者引首期盼的兩岸直航議題,林耀熙強調,直航不只有效降低運輸和經營成本,對於兩岸的飛航資源整合也有一定的幫助,甚者,在企業全球化的現在,立榮能有更全面的產品和航線包裝,加上立榮航空在今年的春節包機專案中,已汲取許多相關的經驗,一但直航開通,立榮航空也有信心在良好基礎下,完成任務。