「我敢發誓，買貴退兩倍差價，買錯也能退。」
旅遊業想做出市場藍海，是否也能勇敢舉起手宣示，
「我敢發誓，這行程我最特殊！」
《從A到A﹢》、《藍海策略》等書籍出籠，紛紛被旅行業者引用，
不論是在接受採訪的時候大方表示，
「我們要做出別人不可取代的藍海市場！」
或是在員工訓練場合訓示，
「大家集思廣益設計出唯一且能賺錢的行程！」
種種想頭都徹底實踐書中的理論，只是念頭能不能真正落實？
不能落實前，為了鞏固市場，仍然守舊地抄襲別人的創意嗎？
《獨門商品 》讓我說聲好
與其抄襲，不如參考別人一路走來的歷程，市場這麼大，總有容得下獨自發揮的天空。如何在紅海市場打出唯一的獨家概念？把範圍放大，不如把範圍縮小，在地優勢以及人際關係最關鍵，包裝產品的行銷人才亦不可缺少，掌握個中訣竅，等於在市場中遊刃有餘。
【掌握機位優勢】
部份小眾市場非直飛航點，但在開拓一個新的疆土，若能與當地國籍航空公司互動密切，並掌握台灣市場前往當地旅遊的機位保證充足且無後顧之憂，不僅可直接將行程的成本壓縮，若是有利潤的航線及吸金的行程，勢必也成了所有業者的中介者，自然成為市場的獨家。
【簽證優勢】
部分國家的簽證難以取得，甚至過程繁瑣、價錢昂貴、等待時間冗長，遊客若需要自行辦理簽證、途中又困難重重，相對也削減了前往該國的興致，業者如能將這層服務提升、替遊客迅速解決簽證問題，勢必能增加遊客前往該國的意願。
特別是部分國家必須透過特殊管道，才能間接將業者與該國的信譽建立起來，若能成為台灣市場唯一的對口，等於也建立極佳的市場形象。
【人才優勢】
人才優勢分兩種，一是產品行銷人才，二是擁有超級玩家。以前者來說，是市場中亟欲需求的角色，甚至成為人人想挖角的對象，以「偶像劇」來說，在拍攝景點行程還未出爐前，有人看的是劇情，行程被包裝出來後，才發現有人看到的是潛藏在偶像背後的更大商機，能切合旅客需求、話題熱點的商品設計者絕對是當紅炸子雞。
而擁有超級玩家、或是與知名玩家簽約，則可強打「深度旅遊」的形象，以峇里島為例，若能與地接villa操作深耕者合作，勢必能玩出市場唯一的行程。
綜上所述，種種獨門優勢，都可由同業自行創造！打開網路花花世界，不少旅行社在行程前寫上斗大的「獨」字表示獨家，這些字眼固然吸引消費者湊近瞧個仔細，人潮吸引進來了，就看業者怎麼留住客人；最怕濫用「獨」字，成了藍海中的「毒」藥或是假獨家，有些甚至只有其中一個行程、一個景點是市場唯一，而這唯一又很容易被取代，就淪為「掛羊頭、賣狗肉」，拉客是真、獨家是假，如此不但容易遭到客訴，甚至影響消費者對該旅遊地的觀感。
「市場差異化」是當頭趨勢，毫無差異的產品，充其量只能說在一片紅海中持平卻不能成長、甚至下挫，《藍海策略》指出：「企業不可能永遠保持卓越，要打破這個宿命的策略就是脫離『血腥競爭的紅色海洋』及零和遊戲，創造無人競爭的市場空間。」從這裡可以看到，未來會成為市場領頭的是有創見、能突破的旅行社。
動動腦、搜點子，開始佈局各旅遊景點的人才，才是做到唯一、專一、第一的獨門關鍵。