在台灣機位供給減少的情況下,業績反而比以往增加,這是如何辦到的?紐西蘭航空台灣區經理林清榜說,「隨著2008年全球經濟因素影響下航空業大幅萎縮,不僅台灣,紐航給各站的資源相對減少;但也因為資源有限,才讓人重新思考如何經營台灣市場,從開發轉運航點,提升服務品質,以求創造更大業績。」林清榜套用物理公式「質量=密度x體積」,他說總公司基於成本考量下人力與預算提供的資源變少,代表在「體積」縮減,那剩下增加質量的方法就是強化密度。而「密度」也就是紐航在台灣的軟實力的展現。
林清榜分析,今年台灣市場能夠創下好成績,除了紐航優質品牌外,另一個重要因素是紐航提出:不同轉機航點運用、票價艙等化,再搭配上紐航綿密的國內航線包裝出多元化的產品。目前紐航每週7班從香港飛往奧克蘭,東京—奧克蘭每週5班、大阪—奧克蘭每週3班,上海—奧克蘭每週3班,從澳洲布里斯本或雪梨也能搭紐航前往紐西蘭各大城市,旅客去回程可搭配不同轉機點,一次旅程能去更多地方。
紐航也要藉此機會再次感謝台灣旅遊同業的支持;未來紐航仍會以最好的服務品質創造最大價值—永遠為同業、客戶著想,即時提供最佳路徑與票價組合與特殊狀況的協助與處理,林清榜說,「旅客在變,市場在變,業者也需要改變」,紐航已改變以往經營方式;提早計畫旅程的習慣並完成開票程序,因為越早開票就能享有越合理的票價。