他或許不認識你，但你一定知道他，這就是大老！

他們自年輕的歲月投身旅遊業，踏遍世界各地，將吸納的豐富閱歷和生命體驗，濃縮在台灣這個島嶼上的一家旅行社，盡情發揮他的胸襟與抱負，帶領著菁英們勇往直前，猶如海上一艘船艇的掌舵者，在世代更迭、環境丕變的浪濤洶湧中，企圖以敏銳的嗅覺、開闊的視野以及精鍊的手腕，帶領企業體在茫茫大海中前進。

但，不是沒有暴風雨，又或者不是每一個水手都能勝任愉快，大老們在浮沉中體嘗人面與人心，感受意氣風發與內斂沉潛，在此刻，偷得一點風平浪靜的時光，聽他們說說故事。

大老特集

「領導是一個影響的過程。」學者章義伍在他撰述的《共贏領導力－提升領導力五種技術》如此說道，他並且提出領導者的6P理論，在此與同業們分享，或許可以在諸位大老上發現這些特質，也或許您可以將其轉化為自己的特質：

領導遠見（Purpose）領導者必須有其夢想，將夢想落實為發展的方向，而優秀的領導者必須是方向的制定者，才能讓自己的團隊有所追隨。並且，身為一個領導者必須掌握長期、短期目標的順利運作，並且能掌握發展中程順應而生的利弊。

熱情（Passion）對自己從事的行業有至高無上、永不妥協的熱情，相信是身為領導者重要的情感特質，並且在企業上下以事業心、上進心和責任心貫徹。熱情不僅止藏於內還要發乎外，將熱情感染、激勵給員工，一顆火熱的心永遠是成功的最強動力！

自我定位（Place）正如同我們常提到的產品定位，領導者也需要替自己定位，並且不斷在其中追求自我的提升。一個好的領導者懂得說，「不！」在拒絕和接受之間釐清發展的態度與方向，以簡單而一致的指令，引領企業體齊步向前。

優先順序（Priority）做好時間管理，對一個領導者來說是重要的。每一個人的每一天都一樣是24小時，屬於工作的那一段時間，有瑣事、大事、要安內也要攘外，孰重孰輕、哪樣快哪樣慢，都需要精準而果決地鋪陳先後順序，以利後續步驟流暢。

人才經營（People）人，在產值的估算中，要不是企業的產能、要不就成為負債，「知人善任」對統御來說極其重要，一個優秀的領航員勢必有其追隨者，在這個團隊的運作裡各自發揮其不可取代的工作能量，如何管理與推動，在在考驗上位者。

領導權力（Power）權力和影響力息息相關，手中握有權力的人，不見得能夠發揮出影響力，然而在時間的洪流中，比拚的是影響力！如何養成個人的領導權威、發揮個人的領導魅力，登高一呼、喊水會結凍，並非一個霸主而是一個謀主所能為！

這6P講的是一個領導者具備的特質，然則我們今天看的是大老，大老們格局勢必凌駕領導者之上，默默發揮其影響力，或者他們多了細膩、謙卑、霸氣甚或智慧，但我們都期望能夠在他們身上習得一些鳳毛麟角，傳承一份信念與精神。